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[单项选择]服务项目团队的组建及管理中经常使用（）来确定项目角色并进行分工。
A. 里程碑计划
B. 责任分配矩阵
C. 横道图
D. 排列图法
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
A. 筹集资金
B. 科技创新
C. 创业实践
D. 团队合作
[单项选择]
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）
①角色和责任
②资源日历
③项目的组织结构图
④环境和组织因素
⑤项目人员分配
A. ①②③
B. ①③④
C. ②③⑤
D. ③④⑤
[单项选择]招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
A. 范围管理
B. 采购管理
C. 综合管理
D. 人力资源管理
[单项选择]你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）
A. 不早于开始
B. 不晚于结束
C. 有一个确定的最晚开始时间
D. 有一个确定的最早结束时间
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
[单项选择]在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A. 配置管理系统
B. 工作绩效信息
C. 变更控制系统
D. 信息收集和补救系统
[单项选择]组建项目团队的工具方法不包括：（）
A. 与职能经理和其他项目经理谈判
B. 政府规范、工会协议、和其他人力资源政策
C. 通过竞标建议书或项目章程规定的预分派
D. 虚拟团队
[单项选择]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A. 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B. 设定方向
C. 激励鼓励
D. 整合人员
[单项选择]刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）
A. 职权明确的渠道
B. 角色冲突争斗
C. 信任
D. 认识了解团队
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）
A. 在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B. 避免职能小组之间分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
[单项选择]（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
[单项选择]组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性？（）
A. 职权明确的渠道
B. 角色冲突争斗
C. 信任
D. 认识了解团队
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
