更多"团队成员还在个人主义地思考，态度动荡不定，但理解了团队任务。具有以上特"的相关试题:
[单项选择]思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（）。
A. 在严肃的、非常正式的氛围中展开
B. 鼓励他们多谈困难
C. 对于他们提出的问题及时给予解决意见
D. 坚持双向的交流方式
[判断题]尊重是团队成员之间在交往时的一种平等态度。（ ）
[填空题]六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。
A. 中立与客观
B. 警示与批判
C. 情感与感觉
D. 乐观与肯定
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。
A. 整体与控制
B. 创新与改变
C. 乐观与肯定
D. 情感与感觉
[单项选择]对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。
A. 控制
B. 注意倾听
C. 监督
D. 思考
[单项选择]团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作优势中的（）。
A. 协作
B. 相互信任
C. 决策更合理
D. 适应性强
[填空题]团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。
[填空题]团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（）
[单项选择]华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
A. 形成
B. 规范化
C. 成熟
D. 波动
[判断题]岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
[单项选择]在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
A. 挑战
B. 实际操作性
C. 创造性
D. 推动性
[单项选择]六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。
A. 乐观与肯定
B. 中立与客观
C. 警示与批判
D. 整体与控制
[单项选择]作为团队建设的条件，团队成员普遍遵循的核心是（）
A. 团队精神
B. 团队职责
C. 指导原则
D. 限制条件
[填空题]孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
[单项选择]随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（）。
A. 协作
B. 提高效率
C. 增强团队使命感
D. 合理决策
[单项选择]某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
A. 奖励做出突出贡献的个人
B. 鼓励并感谢团队中的每一个成员
C. 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D. 对每一位团队成员要求更加严厉
[单项选择]团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。
A. 正式
B. 最终
C. 非正式
D. 临时
[单项选择]为了保持良好的情境意识，在以下对驾驶台团队成员的要求中，表述有误的是：驾驶台团队成员应（）。
A. 灵活地把握注意力的转移和集中
B. 高度地专注，一心一意先处理单一信息，直到信息确认
C. 充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用
D. 避免由于个人的错觉以及主管臆断造成的失误
