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[单项选择]项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
A. 描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
B. 分解了项目的可交付成果
C. 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D. 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
[单项选择]（）不是项目范围管理计划的作用。
A. 指导如何进行范围定义
B. 指导如何制作WBS
C. 指导如何进行范围变更
D. 指导如何进行质量检查
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A. 合同的工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[多项选择]制定项目范围计划的管理任务包括（）。
A. 收集需求
B. 规定活动
C. 规定范围
D. 创建工作分解结构
E. 测算活动资源
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
A. 出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B. 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C. 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D. 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
[单项选择]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）
A. 质量检查
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量基准
[单项选择]施工项目安全管理计划应遵循（）原则，是指施工项目安全管理计划必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，体现安全管理的预防和预控作用，针对施工项目的全过程制定预警措施。
A. 预防性
B. 科学性
C. 可操作性
D. 全过程性
[单项选择]项目管理计划是（）
A. 一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制
B. 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C. 一份描述公司组织分解结构的文件
D. 要提供的产品或服务的叙述性描述
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]项目范围管理是对项目的（）进行控制的管理过程。
A. 时间范围
B. 成本范围
C. 工作内容
D. 以上都不是
[单项选择]施工项目安全管理计划应遵循（）原则，是指施工项目的安全计划应能代表最先进的生产力和最先进的管理方针，承诺并遵守国家的法律法规，遵照地方政府的安全管理规定，执行安全技术标准和安全技术规范，科学指导安全生产。
A. 预防性
B. 科学性
C. 可操作性
D. 全过程性
