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[单项选择]项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
A. 实现项目的目标
B. 享受项目的过程
C. 找到项目的问题
D. 明确项目的目标
[多项选择]项目范围管理的主要过程包括（）
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围控制
[单项选择]项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容（）
A. 确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B. 针对特性控制变更
C. 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D. 允许对变更的自动承认
[单项选择]在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
A. 规划风险管理
B. 项目质量管理
C. 项目成本管理
D. 制定范围管理计划
[多项选择]项目范围管理过程包括（）等。
A. 项目背景描述
B. 范围定义
C. 范围约束
D. 工作分解
E. 范围核实与确认
[单项选择]编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A. 合同的工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]下列关于描述项目范围管理过程正确的是（）
A. 每个过程相互独立
B. 每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次
C. 每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用
D. 每个过程都独立于其他知识领域之外
[填空题]过程控制负责人的审核范围是（），包括承接项目风险分析过程、评价项目组建过程、项目评价计划过程。
[单项选择]施工项目管理规划大纲中的项目范围管理规划主要是对（）进行描述。
A. 项目的过程范围和最终可交付工程的范围
B. 项目规模和经济指标
C. 承保范围和质量保证措施
D. 经济指标和质量保证措施
[判断题]在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[判断题]安全防范项目进度控制的目标就是首先对项目工作范围进行界定。
[单项选择]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）
A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可
[单项选择]项目范围变更控制包括（）
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
[判断题]项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 代表本企业与业主签署承包合同
D. 指挥工程项目建设的生产经营活动
E. 调配进入项目上的人、财、物
