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[单选题]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()
A.强迫
B.妥协
C.合作
D.包容
[单项选择]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）
A. 告诉这名团队成员采取纠正措施
B. 确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C. 问这名团队成员，这种变化是否必要
D. 确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单选题]在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A. 期望理论和X理论
B. Y理论和马斯洛理论
C. Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单项选择]一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（）。
A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（）。
A. 本部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 复合式
[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）
A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单选题]在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动:此时项目经理应该 怎么做?:()
A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因
C.确认所有团队成员都认同这些活动
D.评估变更的影响
[单选题]项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?()
A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单选题]一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
A.与职能经理协商
B.与公司管理层交流
C.劝说团队成员加入项目
D.与项目发起人沟通
