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发布时间:2023-11-26 00:45:56

[单项选择]下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()
A. 团队中互换资源
B. 团队制定了新的招聘制度
C. 团队中进行人员调换
D. 团队中进行互相交流

更多"下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()"的相关试题:

[简答题]凝聚力对团队成员个人产生哪些影响?
[简答题]有效的团队需要哪些能力?分析团队成员能力高低对团队绩效的影响:
[多项选择]团队成员对有效团队协作支持的作用表现为()
A. 承担学习的责任
B. 有责任感
C. 持系统的观点
D. 服务导向
E. 尊重内部顾客
[单项选择]在正常使用网络的前提下,可以有效防止黑客入侵的做法是()。
A. 拔掉网线
B. 安装网上下载的杀毒软件
C. 取消文件夹的共享功能
D. 启用防火墙功能
[单项选择]团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是()
A. 有效的沟通机制
B. 独具一格的个性
C. 互帮互助的仁心
D. 超越自我的意识
[单项选择]加湿器可以有效地防止()产生。
A. 尘螨
B. 干裂
C. 静电
D. 扬尘
[单项选择]

优秀团队的特征是:()
①团队成员有明确的目的,
②团队是由一群特定能力的成员组成的,
③团队成员具有良好的沟通,
④团队成员来自世界各国。


A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ①②③
[单项选择]以下哪种类型的团队很可能使其团队成员在工作中,自己作出决定?()
A. 技术团队
B. 自我管理团队
C. 问题解决团队
D. 跨职能团队
E. 虚拟团队
[单项选择]团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[多项选择]创始人缺乏核心团队成员的有效沟通,往往会:()
A. 做事效果低于预期,创始人对核心成员产生信任动荡
B. 核心成员内心产生对项目的怀疑
C. 核心成员之间相互不满于抱怨
D. 既然是核心成员,应当做好自我调节,不应当耗费创始人精力去沟通
[单项选择]团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这体现了团队工作优势中的()。
A. 协作
B. 相互信任
C. 决策更合理
D. 适应性强
[单项选择]()是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。
A. 团队凝聚力
B. 控制力
C. 目标导向
D. 核心力
[多项选择]下列做法可以有效预防心理障碍的有()。
A. 培养兴趣,积极参加户外活动
B. 增强自信,多将想法付诸行动
C. 稳定心态,坦然面对困难
D. 知足常乐,不要追求完美
[判断题]钢中存在锰,热处理时可有效防止回火脆性产生。
[单项选择]为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。
A. 评审绩效报告
B. 不允许对进度做任何变更
C. 不断地更新进度管理计划
D. 坚持做状态评审
[单项选择]有效的团队让成员在和这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任,从而消弱社会惰化倾向。()
A. 个体和组织
B. 个体和群体
C. 个体和团队
D. 群体和组织
E. 群体和团队
[单项选择]团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()
A. 收尾
B. 监控
C. 执行
D. 启动
[单项选择]按照达克曼的团队发展理论,下列最有可能表现“磨合”阶段团队成员情绪特点的是()
A. 激动、希望、怀疑、焦急和犹豫
B. 紧张、挫折、不满、对立和抵制
C. 信任、合作、忠诚、友谊和满意
D. 开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感

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