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[简答题]为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
[判断题]对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构
[单项选择]（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
A. U
B. H
C. M
D. Y
[单项选择]矩阵式项目组织适用于（）。
A. 小型的、专业性较强的项目
B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C. 大型项目、工期要求紧迫的项目
D. 大型经营性企业的工程承包
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）
A. 质量管理部
B. 子项目部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[多项选择]（）属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 有部门控制式组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
E. 有工作队式组织的优点
[单项选择]（）不属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
[单项选择]下列不属于矩阵式项目组织优点的是（）。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
[多项选择]矩阵式组织结构的优点包括（）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队的工作人员有后顾之忧
C. 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E. 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
[单项选择]下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）
A. 信息回路比较复杂
B. 项目成员处于多头领导状态
C. 团队成员无后顾之忧
D. 项目团队成员在后期没有归属感
[单项选择]关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）
A. 该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥
B. 该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
C. 它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点
D. 矩阵式组织结构的稳定性较差
[单项选择]Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？
C. 他的忠诚有什么价值地位？
D. 制定项目章程
[单项选择]某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）
A. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B. 可能有多个矛盾的指令源
C. 有横向和纵向两个指令源
D. 促进了管理专业化分工
[单项选择]建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[判断题]在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
[单项选择]某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）
A. 矩阵式
B. 复合式
C. 线性式
D. 职能式
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
