更多"项目实施过程中，当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时，"的相关试题:
[简答题]
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
[单项选择]某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化，现在项目部组织人员分析成本变化的原因，在分析过程中，首先应分析（）对材料成本的影响。
A. 单位材料消耗量
B. 材料损耗率
C. 工程量
D. 材料单价
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）
A. 沮丧的士气
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 无结果的会议
[多项选择]在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
A. 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B. 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E. 如有必要，则进行项目目标的调整
[单项选择]甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（）的特征。
A. 目的性
B. 弹性
C. 复杂性
D. 一次性
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[多项选择]在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）
A. 政府的项目管理
B. 投资方的项目管理
C. 开发方的项目管理
D. 监理方的项目管理
E. 总承包方的项目管理
[单项选择]中断风险源，使风险不致发生或遏制其发展的风险控制措施是（）。
A. 风险回避
B. 风险分散
C. 风险分离
D. 风险转移
[单项选择]项目进展过程中，满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指（）
A. 项目变更
B. 项目状态
C. 项目绩效
D. 项目进展
[单项选择]（）不是项目实施过程中沟通协调的方法。
A. 监理例会
B. 项目专题会
C. 监理报告
D. 旁站
[多项选择]EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）
A. 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B. 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C. 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D. 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E. 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
