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[单项选择]
编制施工任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；
②项目管理任务分解；
③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
[单项选择]编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。
A. ①一②一③
B. ②一①一③
C. ③一①一②
D. ③一②一①
[单项选择]编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D. 各项工作之间的先后关系
[单项选择]编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 绘制工作流程图
B. 确定项目组织结构
C. 进行项目管理任务的详细分解
D. 明确项目管理工作部门的工作任务
[单项选择]某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[多项选择]富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
[单项选择]下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是（），它可用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单等。
A. 概算定额
B. 预算定额
C. 施工定额
D. 概算指标
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。
A. 管理措施
B. 合同措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。
A. 劳动组织
B. 材料供应
C. 施工工期
D. 施工方案
[单项选择]施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本控制
[单项选择]施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）。
A. 施工预算
B. 施工图预算
C. 投标报价
D. 项目经理的责任成本
[简答题]试论述施工组织管理的基本任务是什么？答案：施工组织管理的基本任务：
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 分析组织管理方面存在的问题
D. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
[多项选择]编制施工进度计划时应注意的事项是（）。
A. 应按机械程序施工，充分利用空间
B. 施工项目应与劳动组织相适应，并尽量与预算项目对口，以利于承包与核算
C. 流水作业机械的生产效率，应上、下工序匹配
D. 受季节性影响的施工项目，应做好准备
E. 保证施工机械的作业率，应计划好机械的油料和配件等的供应
[单项选择]（）是施工单位直接用于编制施工预算、作业计划和签发工程任务单而使用的定额。
A. 预算定额
B. 概算定额
C. 施工定额
D. 定额
