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[单项选择]在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
A. 28
B. 17
C. 16
D. 45
[单项选择]经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A. 项目合同书
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
A. 召开变更控制委员会会议
B. 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C. 准备一个变更申请
D. 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
[多项选择]下面哪些是IT项目管理的项目干系人（）。
A. 用户方的业务人员
B. 用户方的决策人员
C. 开发方的技术人员
D. 开发方的项目管理人员
E. 项目的监管者
[简答题]项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。
A. 由项目发起人建议的变更
B. 紧急情况
C. 由客户建议的变更
D. 由新规则强行规定的变更
[单项选择]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
[单项选择]现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的理解，哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）。
A. 确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B. 审阅项目计划
C. 确定个人和小组的责任和义务
D. 讨论与合同有的关、具体的法律问题
[单项选择]以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）
A. 他们是积极支持项目的个人或组织
B. 他们是积极参与项目的个人或组织
C. 他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织
D. 他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
[单项选择]你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（）
A. 发起人
B. 高级管理层
C. 执行组织
D. 客户
[单项选择]你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）
A. 这样就会有更多的团队成员加入项目
B. 这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C. 增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D. 增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
