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[单项选择]乘用车事业部负责设备项目控制的部门是（）
A. 制造技术部
B. 财务部
C. 生产管理部
D. 设备部
[单项选择]公司负责项目控制的部门是（）
A. 战略规划部
B. 财务总部
C. 控制部
D. 规划设计院
[单项选择]公司负责安保项目控制的部门是（）
A. 战略规划部
B. 财务总部
C. 安保部
D. 规划设计院
[单项选择]公司负责工程项目控制的部门是（）
A. 战略规划部
B. 财务总部
C. 控制部
D. 规划设计院
[单项选择]《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案。
A. 项目经理
B. 项目总工
C. 公司总工程师
D. 公司副总经理
[单项选择]你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）。
A. 绩效测量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]淮南师范学院负责大学生创业项目申报部门和创业指导部门是（）
A. 学生处
B. 教务处
C. 团委
D. 就业指导中心
[单项选择]建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
A. 副经理
B. 项目经理
C. 总工程师
D. 书记
[判断题]一般而言，直接材料价格差异，应由采购部门负责，直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。
[单项选择]（）为工程计量技术负责人，组织各部门对项目成本控制、变更索赔、工程计量重点难点事项进行书面交底。
A. 项目经理
B. 总工程师
C. 预算合同部部长
D. 造价工程师
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]原则上纳入公司（）的项目即可开展初步设计等后续工作。紧急项目由项目前期管理部门负责明确启动项目初步设计等后续工作的时间。
A. 前期计划
B. 投资计划
C. 设计计划
D. 工作计划
[单项选择]在（）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A. 传统物流管理的组织结构
B. 简单功能集合的物流组织模式
C. 物流功能独立的组织形式
D. 一体化物流组织形式
[多项选择]部门控制式项目组织的优点有（）
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 从接受任务到组织运转启动，时间长
C. 职责明确，职能多样，关系复杂
D. 人事关系便于协调
E. 从接受任务到组织运转启动，时间短
[单项选择]投资项目实行（）、部门协同和项目法人负责的管理体制。
A. 分类管理
B. 分级管理
C. 地方管理
D. 中央管理
[单项选择]内部涉密部门负责人和项目负责人应履行的责任是（）。
A. 及时研究部署保密工作
B. 为分管工作中的保密工作提供保障
C. 下发项目保密补贴
D. 采取具体措施组织落实单位保密工作部署
[简答题]内部控制管理办法中，业务部门和稽核部门主要负责哪些工作？
[单项选择]项目培训由各公司（）负责，人力资源部门主办，相关部门配合。
A. 总经理
B. 总工程师
C. 工程部长
D. 项目经理
