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[判断题]矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。
[单项选择]矩阵式项目组织的突出优点（）。
A. 实现了集权与分权的最优组合
B. 机构启动快
C. 管理关系直接简单
D. 带有计划管理的色彩
[单项选择]我们常说的项目责任矩阵是（）
A. WBS—RBS
B. WBS—OBS
C. WBS—CBS
D. OBS—ABS
[判断题]矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
[单项选择]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
[多项选择]关于矩阵式项目组织的说法，正确的有（）
A. 它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体
B. 对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求
C. 由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作
D. 有利于人才的全面培养
E. 职责明确，职能专一，关系简单
[单项选择]矩阵制式项目组织适用于（）承担多个需要进行项目管理工程的企业。
A. 连续
B. 同时
C. 间断
D. 分批
[单项选择]在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作？（）
A. 分包成本结算数量
B. 分包单价
C. 施工方案经济性
D. 现场临时设备费
[单项选择]强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A. 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C. 项目经理对项目资源的控制程度不同
D. 项目团队成员之间的凝聚力不同
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[判断题]项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。
[多项选择]在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。
A. 资金、税务管理
B. 经济活动分析、财务决算
C. 收尾费用控制
D. 收尾清算
[多项选择]在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。
A. 施工调查
B. 后评价
C. 文化建设
D. 施工总结
