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[单项选择]关于BCWP－BCWS和BCWP－ACWP说法不正确的是（）。
A. BCWS为拟完工程预算费用
B. BCWP为已完工程实际费用
C. BCWP－BCWS为正值表示进度提前，为负值表示进度拖后
D. BCWP－ACWP为正值表示低于预算，为负值表示超出预算
[单项选择]项目费用估算的细目要与（）的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的基础。
A. WAS
B. WPS
C. WBS
D. WDS
[多项选择]某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有（ ）。
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负，费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负，进度延误
E. 进度绩效指数为零
[填空题]在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是（）关系
[填空题]如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（ ）
[单项选择]你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
D. 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
[单项选择]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D. 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
[单项选择]某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）。
A. 费用节约，进度提前
B. 费用超支，进度拖后
C. 费用节约，进度拖后
D. 费用超支，进度提前
[单项选择]某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在（）。
A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C. 费用上是按预定计划目标进行的
D. 进度上是按预定计划目标进行的
[单项选择]挣值法的三个成本值不包括（）。
A. 已完成工作的预算成本
B. 已完成工作的实际成本
C. 计划完成工作的预算成本
D. 计划完成工作的实际成本
[单项选择]挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。
A. 0/100准则
B. 50/50准则
C. （完成百分比）（完工预算）
D. 里程碑法
[多项选择]用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。
A. 已完成工作的计划成本
B. 已完成工作的预算成本
C. 计划完成工作的预算成本
D. 计划完成工作的实际成本
E. 已完成工作的实际成本
[单项选择]什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）
A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
B. 等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C. 要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D. 这个概念中没有缺点
[单项选择]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
A. 0/100准则
B. 里程碑法
C. 等效
D. 分摊型投入
[单项选择]下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是（ ）。
A. 当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用
B. 当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用
C. 当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
D. 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
[单项选择]在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。
A. CV>0
B. SV>0
C. CPI<1
D. SPI<1
[单项选择]“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。
A. 成本、进度和质量绩效
B. 成本、性能和价格绩效
C. 性能、价格和质量绩效
D. 规格、成本和数量绩效
[简答题]根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
