更多"在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，"的相关试题:
[单项选择]组织集权和分权的标志不包括（）
A. 涉及决策的数目和类型
B. 下属的人数
C. 决策过程的集中程度
D. 下属决策受控制的程度
[多项选择]影响组织集权与分权程度的因素有（）
A. 组织规模
B. 政策的统一性
C. 员工的数量和素质
D. 组织的可控性
E. 组织所在的成长阶段
[多项选择]考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）
A. 经营条件和业务活动性质
B. 组织规模和空间分布广度
C. 决策的重要性和管理者素质
D. 组织的历史和领导者个性
[判断题]事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
[简答题]集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
[判断题]集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
[判断题]由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
[单项选择]下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（）
A. 决策信息的广泛性
B. 培养后备管理人员
C. 企业规模的扩大
D. 组织命令的统一性
[单项选择]（）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制.
A. 企业文化
B. 绩效
C. 组织结构
D. 公司展露
[单项选择]一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。
A. 行动权
B. 控制权
C. 指挥权
D. 决策权
[填空题]学校组织的设计要素包括（）、（）、正规化、指挥系统、集权与分权、管理幅度等。
[单项选择]集权与分权的标志主要在于（）
A. 决策工作量在组织层次中的分配状况
B. 组织各层次掌握的决策的重要程度
C. 上级领导对下级做出的决策的控制程度
D. AB
E. ABC
[单项选择]判断集权与分权的标志是（）
A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
