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[填空题]对生产经营正常、现金流量充足的客户办理的借新还旧贷款，至少应归为（）类。
[单项选择]城市道桥、铁路（包括轻轨）、工业厂房等建设项目，在建成后的使用过程中可能会对周围环境产生噪声污染。建设单位应依法规定防治措施的时问是（）。
A. 立项准备时
B. 建设前期
C. 建成后
D. 投人使用后
[单项选择]流动资金是指项目建成后企业在生产过程中处于生产和流通领域、供周转使用的资金，它是流动资产与（）的差额。
A. 流动负债
B. 应收帐款
C. 固定资产
D. 存货
[单项选择]作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）
A. 头脑风暴应团队成员在一起时进行
B. 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C. 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D. 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
[判断题]项目评价是在项目建成后，总结项目的准备、实施、完成和运行，并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。
[判断题]依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，项目承包商在作业过程中，发生电力事故（事件）发生后，必须迅速抢救事故受伤人员和进行事故（事件）应急处理，采取措施制止事故（事件）蔓延扩大，并派专人严格保护事故（事件）现场。未经调查和记录的事故（事件）现场，不得任意变动。（）
[多项选择]审计项目执行过程中，发生下列情形之一的，有关人员应承担审计项目质量责任（）。
A. 按规定应对审计发现违规违法事项（或人员）进行处理或移送处理而未执行的
B. 审计实施方案的编制、调整中，由于方案编制、调整不当，成重大违规问题应查出而未能查出的
C. 审计报告的事实和数据错误，导致审计报告中相关事项的原因分析和审计建议严重失当的
D. 相关权威部门鉴定结论错误直接导致审计项目质量问题的
[单项选择]在施工过程中，发生合同外项目按照规定原则上报（）进行审批。
A. 合同外项目劳务价格和工程量审批单
B. 合同外项目劳务价格
C. 工程量审批单
D. 项目计划负责人
[判断题]施工成本是指以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用的总和，它是施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式。
[判断题]项目商务经理负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件等进行审查。
[单项选择]在减数分裂过程中发生而在有丝分裂过程中不发生的现象是（）。
A. DNA复制
B. 纺锤体形成
C. 同源染色体分离
D. 姐妹染色单体分离
E. 核膜消失
[单项选择]对于项目管理过程中有可能出现的风险，采取超前或预先防范的管理方式，一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆，及时采取校正行动并发出预警信号，以最大限度地控制不利后果的发生指的是（）。
A. 风险评估管理
B. 风险控制管理
C. 风险规避管理
D. 风险预警管理
[单项选择]项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
[填空题]项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“（）”报告给公司审批，实行例外管理。
[单项选择]措施项目是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中（）等方面的非工程实体项目。
A. 安全
B. 文明
C. 施工
D. 措施
[单项选择]建设工程项目实施过程中发生的下列情形，不能申请行政复议的是（）。
A. 甲施工企业参与串通投标被没收违法所得
B. 乙工程监理单位转让工程监理业务被吊销资质证书
C. 丙建设单位压缩合理工期被处以罚款
D. 国家机关工作人员丁在建设工程质量监督工作中玩忽职守被开除
[单项选择]在某工程项目建设过程中，发生了下列事件，其中符合《中华人民共和国消防法》规定的是（）。
A. 将工地食堂建在木模板仓库的一个角落里
B. 因工期紧张，让从未接触过电焊工作的王某与其他工人一起焊接钢梁
C. 组织防火检查时，指派维修工李某更换灭火器中的化学药品
D. 对工人进行消防安全知识培训和考核，并将考核不合格的工人赵某辞退
[单项选择]下列项目中，属于企业经营过程中因购买材料和接受劳务供应而发生的债务是（）。
A. 应付账款
B. 预收账款
C. 其他应付款
D. 长期应付款
[单项选择]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？
A. 沮丧的士气
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 无结果的会议
