更多"企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要"的相关试题:
[单项选择]在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）。
A. 自下而上的模式
B. 自上而下的模式
C. 上下结合的模式
D. 小组计划模式
[判断题]同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。
[多项选择]对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）
A. 企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B. 企业产品销售区域的选择
C. 企业的资金分配
D. 企业作业调度和成本控制
E. 企业产品的价格幅度
[单项选择]下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发（）
A. 直线型组织结构
B. 直线职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 超事业部制组织结构
[单项选择]某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。
A. 产品
B. 地区
C. 顾客
D. 营销渠道
[判断题]由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。
[判断题]一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
[多项选择]甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
A. 职能制组织结构
B. H型结构
C. 创业型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
[多项选择]总公司在（）方面对事业部采取集权式管理。
A. 组织管理
B. 资金管理
C. 利润管理
D. 营运监督管理
[判断题]在事业部制的企业中，对某一个事业部的控制可以采用损益控制法和投资报酬率控制法
[多项选择]由于采取事业部作为公司结构，通用电气已经能够完成下列（）
A. 在各部门之间增进整合
B. 决策更好更快
C. 提高产品质量
D. 把自己当做一家小公司来介绍新产品
[单项选择]日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 产品事业部制
D. 顾客事业部制
[单项选择]采用事业部制的企业，各部门一般是（）。
A. 投资中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 产品中心
[单项选择]企业文化虽然都体现着以人为本这一核心，但它在各个企业所采取的形式却又是（）
A. 同一的
B. 复合的
C. 多种多样的
D. 单调的
[判断题]外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
[判断题]战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。
[多项选择]随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大，则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
[单项选择]（）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。
A. 总体战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 稳定战略
