更多"员工数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业，其薪酬信息管理适"的相关试题:
[判断题]宽带型薪酬结构与扁平型组织结构之间没有相关性。
[多项选择]组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）。
A. 组织结构网络化
B. 组织结构虚拟化
C. 组织结构柔性化
D. 组织结构多元化
[判断题]组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。
[简答题]实行政府组织结构扁平化的普遍做法是什么？
[判断题]组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
[判断题]薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的。
[单项选择]事业部制组织结构适用于（）
A. 实行多角化经营的大型企业
B. 技术简单、业务单纯、人员数量少、规模较小的企业
C. 规模不大但任务较复杂的企业
D. 业务种类比较单一，环境比较稳定的中小型组织
[单项选择]有些专业工作方式与职员所处的工作地点无关，下列（）工作不适用于网络组织结构。
A. 图形设计
B. 撰写技术文章
C. 航空服务
D. 电脑语言编程
[判断题]适用于组织规模较小，业务关系单一，生产过程和技术程序简单企业的组织结构是直线职能式组织结构。
[单项选择]扁平化组织结构的优点是（）
A. 增加了管理者对下属的监督和协调控制难度
B. 管理层级少
C. 下属也缺少了更多的提升机会
D. 信息失真度高
[单项选择]组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态，下面有关这两种形态的描述不正确的是（）。
A. 扁平式组织结构信息的沟通和传递速度比较快
B. 锥形式组织结构有利于工作任务的衔接
C. 扁平式组织结构降低了主管对下属的监督和协调控制难度
D. 锥形式组织结构增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本
[多项选择]组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是（）。
A. 管理的层次比较少
B. 层级之间的关系比较紧密
C. 为下属提供更多的提升机会
D. 信息的失真度比较低
[多项选择]以绩效为导向的薪酬结构比较适用于（）的企业。
A. 员工众多的企业
B. 经济效益好企业
C. 任务饱满，有超额工作的必要
D. 绩效能够自我控制
E. 员工可以通过主观努力改变绩效等
[多项选择]美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
A. 打造协作型团队组织
B. 构建学习型组织进行企业再造和流程再造
C. 构建学习型组织
D. 加强计算机网络信息技术建设
[多项选择]扁平型组织结构的优点有（）。
A. 信息传递速度快
B. 信息失真大
C. 能发挥下属的积极性
D. 信息传递速度慢
