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[判断题]扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高。
[多项选择]扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些？（）
A. 下层的管理决策权限增大
B. 管理者的影响力增加
C. 减少中间层
D. 围绕工作流程来建立机构
[多项选择]企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）
A. 减少控制跨度
B. 提高企业效率
C. 便于组织做出决策
D. 有利于信息流通
[判断题]未来组织的特征：高速度、组织扁平化、组织运行柔性化、组织协作团队化、组织管理人本化、学习型组织。
[判断题]组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
[单项选择] 近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体的寿险公司而言，组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定，一般应考虑的基本原则包括（）。 ①绩效目标原则 ②精简高效原则 ③充分集权原则 ④管理幅度尽量宽原则
A. ①②
B. ①②③
C. ①②④
D. ①②③④
[判断题]组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
[单项选择]下列关于扁平化组织的描述中，错误的是（）。
A. 给予员工更大的空间
B. 领导者的工作和责任减少
C. 领导者必须关心员工的职业发展规划
D. 裁员不可避免
[单项选择]属于项目式组织结构优点的是（）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
[单项选择]相对于扁平化组织，高型组织拥有较（）的管理跨度和较（）的管理层级。
A. 宽；少
B. 窄；少
C. 窄；宽
D. 窄；多
E. 宽；多
[判断题]扁平化管理就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，建立一种紧凑、干练的组织结构。
[单项选择]下列不属于M型组织结构优点的是（）。
A. 便于企业的持续成长
B. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D. 董事会便于监控各个部门
[单项选择]下列不属于锥形式组织结构优点的是（）。
A. 管理层级计较多
B. 管理幅度比较小
C. 层级之间关系比较紧密
D. 上级对下级管理太呆板
[多项选择]美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
A. 打造协作型团队组织
B. 构建学习型组织进行企业再造和流程再造
C. 构建学习型组织
D. 加强计算机网络信息技术建设
[判断题]“新组织论”在组织行为学中体现的特点是：网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化。
