更多"近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体"的相关试题:
[简答题]近几年，服装材料的发展趋势主要有哪几个特点？
[判断题]扁平化设计是去繁从简的设计美学，去掉所有装饰性的设计，是对之前所推崇的拟物化设计的颠覆，但它仅仅是提供了新的外观，与提升设备的性能无关。
[判断题]宽带化、扁平化、融合化、IP化是接入网发展的趋势。
[多项选择]扁平化与柔性化的区别在于（）。
A. 后者表现为分权
B. 前者表现为分权
C. 后者表现为分权与集权的统一
D. 前者表现为分权与集权的统一
[单项选择]西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。
A. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
B. 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高
C. 行政权力分散，行政管理控制增强
D. 管理成本降低，工作效率大大提高
[单项选择]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是( )。
A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
[多项选择]美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
A. 打造协作型团队组织
B. 构建学习型组织进行企业再造和流程再造
C. 构建学习型组织
D. 加强计算机网络信息技术建设
[单项选择]扁平化组织结构的优点是（）
A. 增加了管理者对下属的监督和协调控制难度
B. 管理层级少
C. 下属也缺少了更多的提升机会
D. 信息失真度高
[填空题]现代汽车轮胎的发展趋势是（）、无内胎化、扁平化。
[判断题]未来组织的特征：高速度、组织扁平化、组织运行柔性化、组织协作团队化、组织管理人本化、学习型组织。
[单项选择]组织结构扁平化是通过( )实现的。
A. 增大管理跨度、增多管理层次
B. 缩小管理跨度、增多管理层次
C. 增大管理跨度、减少管理层次
D. 缩小管理跨度、减少管理层次
[多项选择]企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）
A. 减少控制跨度
B. 提高企业效率
C. 便于组织做出决策
D. 有利于信息流通
[多项选择]企业组织扁平化发展的原因是（）。
A. 多元化的员工
B. 信息技术的快速发展
C. 人力资源成本上升
D. 应对日趋复杂的环境变化
E. 信息沟通的需要
[判断题]TD-LTE采用扁平化的网络结构2012年地市分公司经营业绩考核办法网络质量考核内容中，GSM语音质量的考核优秀标准是91.5%。
[多项选择]关于扁平化风格图标的表述正确的有（）
A. 简约风格
B. 有利于提高系统性能
C. 不强调质感与细节的描摹
D. 强调功能性
