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[判断题]绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。
[判断题]绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
[多项选择]以下做法中，（）可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
A. 以岗位分析为基础，制定科学合理的评价指标和标准
B. 加强对考评者的培养训练，使其掌握绩效考评方法
C. 提髙绩效管理质量和水平，加强考评各个环节的管理
D. 尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系
E. 采用自下而上的考评方法，提高考评的质量和水平
[单项选择]绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。
A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 建立企业绩效评价
[多项选择]在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）
A. 不能体现无形资产对企业的贡献
B. 立足于企业当前和未来的评价
C. 以会计准则为基础，以财务指标为核心
D. 能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E. 未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
[判断题]绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时，就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。
[单项选择]有效绩效考评的指标特点不包括（）
A. 可控性
B. 敏感性
C. 可靠性
D. 时效性
[多项选择]有效绩效考评系统的标准主要有（）。
A. 战略一致性
B. 高效度和高信度
C. 可接受性
D. 实用性
[判断题]当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
[简答题]如何有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误？
[简答题]绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？
[单项选择]设计绩效管理程序时，对部门或者科室员工绩效考评过程所做的设计属于（）。
A. 总流程设计
B. 具体标准设计
C. 总方法设计
D. 具体程序设计
[多项选择]如果衡量绩效结果出现偏差，可采取（）
A. 维持原状
B. 纠正偏差
C. 修改标准
D. 都不是
