更多"某公司是一家以制造加工为主，兼营零售业务的有限责任公司，并且在甲地设立"的相关试题:
[单项选择]某公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。
A. 生产设备维修
B. 接受客户的订单
C. 在有关媒体上投放广告
D. 聘请咨询公司进行市场预测
[单项选择]某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元，如果花40000元进一步加工后再出售，可得75000元收入。也可直接出售，可得收入50000元，在分析这两个方案时，沉入成本是（）。
A. 50000元
B. 10000元
C. 40000元
D. 60000元
[单项选择]某公司有5000件积压的在产品，总制造成本为50000元。如果花20000元再加工后出售，可得销售收入35000元。该产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案的过程中，沉没成本是（）。
A. 8000
B. 15000
C. 20000
D. 50000
[简答题]某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？
[简答题]某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
[多项选择]某公司与外资公司组成一家合资公司，市工商局因该合资公司违法对其作出行政处罚。如合资各方欲提起行政诉讼，下列表述正确的是（）。
A. 某公司可以自己的名义提起行政诉讼
B. 外资公司可以自己的名义提起行政诉讼
C. 合资公司可以自己的名义提起行政诉讼
D. 合资各方可以合资公司名义提起行政诉讼
[简答题]某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度存在什么弊端？
[单项选择]我国某公司欲与甲国某公司设立一家中外合资经营企业。下列有关事项中哪一个是正确的？（）
A. 合营企业自审批机关批准之日起成立
B. 合营企业在我国或者甲国设立分支机构时需经审批机关批准
C. 合营企业合同只能约定按各方的出资比例分配利润
D. 合营企业必须设审计师负责审核合营企业的财务收支和会计账目
[多项选择]某公司从一家跨国公司购进一套生产速溶咖啡的技术资料，因技术力量薄弱，无法生产出合格产品，遂与某科技大学签订技术合同，约定由该公司提供技术开发所需科研经费，付酬10万元，并派5名该校毕业生协助参与开发工作，主要是整理资料、购买器材等。但对于开发出的成果如何申请专利，合同未约定。某科技大学由食品工程系刘教授与化学实验室研究员负责开发工作，最后成功开发出速溶咖啡新产品的生产方法。下列表述正确的有：（ ）。
A. 如果申请专利，申请权属该公司与某科技大学
B. 如果申请专利，申请权属某科技大学
C. 如果申请专利，对于速溶咖啡新产品与生产该产品的方法可以作为一件申请提出
D. 如果申请专利，对于速溶咖啡新产品与生产该产品的方法可以作为两件申请提出
[单项选择]某公司为一家多元化经营的综合性集团公司，不考虑其他因素，其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中，不符合会计准则规定的是（）。
A. 子公司甲为房地产开发企业，将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
B. 子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
C. 子公司丙将持有的土地使用权对外出租，租赁开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
D. 子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产，采用不同的年限计提折旧或摊销
[简答题]某公司是一家具有几十年历史的老厂，在公司鼎盛时期制定了高于国家规定的病假制度，该制度规定：如果本公司工龄超过8年，病假期间工资照发，由于老职工较多，所以请病假的员工愈来愈多，直至开始影响工作，特别是质量控制部门，在部门领导的要求下，该部门行政办公会议做出了一项病假补充规定，该规定称：员工所持病假条必须经过部门领导的同意方可被承认，否则按事假处理，情节严重按旷工处理，直至除名。公司原有病假制度的规定是否合法、有效？为什么？
[简答题]某公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放奖金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。
这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。该公司绩效考管理在什么弊端？
[判断题]某公司将带有杀菌剂的航油加回了同一家航空公司的同一架飞机。
[单项选择]某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的，应该扮演相应的角色，下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是（）
A. 任务执行者
B. 信息沟通者
C. 记录员
D. 业绩记录者
