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[多项选择]波特竞争五力是（）
A. 供应商
B. 顾客
C. 替代品
D. 现有竞争者
E. 新加盟者
F. 潜在顾客
[多项选择]迈克尔波特竞争五力包括（）
A. 潜在竞争者的威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 供应商的讨价还价能力
[单项选择]在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
A. 购买量较大
B. 对买主非常重要
C. 具有很强特色的产品
D. 卖方规模较大
[多项选择]可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
A. 被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
B. 被评估企业较早进入行业，产品有差异度，拥有一定数量的忠实客户，品牌认同度较高
C. 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
D. 政府禁止其他企业进入行业
[简答题]波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
[多项选择]企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
A. 购买产品完全标准化
B. 购买量很大
C. 卖方竞争激烈
D. 购买者总数少
E. 购买者有能力后向一体化
[判断题]在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
[多项选择]按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[简答题]根据波特的竞争优势理论，一个国家的竞争优势主要由哪些因素决定？比较优势与竞争优势之间的关系如何？
[简答题]威尔逊的行政学说主要包括哪些方面的内容？
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
[简答题]哪些螺纹主要用于联接？哪些螺纹主要用于传动？
[多项选择]迈克尔波特竞争包括（）
A. 潜在竞争者的威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 供应商的讨价还价能力
