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[简答题]结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。
[简答题]波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
[多项选择]企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
A. 购买产品完全标准化
B. 购买量很大
C. 卖方竞争激烈
D. 购买者总数少
E. 购买者有能力后向一体化
[单项选择]波特五力决定了（）
A. 行业竞争的强度及行业利润率
B. 行业竞争的强度
C. 行业利润率
D. 市场占有率
[单项选择]在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
A. 购买量较大
B. 对买主非常重要
C. 具有很强特色的产品
D. 卖方规模较大
[单项选择]波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
A. 银行间的竞争
B. 政府的管制
C. 行业协会的约束
D. 政策影响
[多项选择]根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。
A. 市场上的替代产品多
B. 购买者对于产品的供应时间要求迫切
C. 购买者对于产品的性能、售价信息很了解
D. 购买者较为零散
[判断题]在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
[单项选择]下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 购买者的讨价还价能力
D. 中间商的讨价还价能力
[多项选择]“五力模型”的“五力”是指（）
A. 买方谈判能力
B. 供应方谈判能力
C. 替代品的威胁
D. 潜在进入者
E. 现有企业间的竞争
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[多项选择]波特竞争五力是（）
A. 供应商
B. 顾客
C. 替代品
D. 现有竞争者
E. 新加盟者
F. 潜在顾客
[多项选择]迈克尔波特竞争五力包括（）
A. 潜在竞争者的威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 供应商的讨价还价能力
