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[单项选择]波特五力决定了（）
A. 行业竞争的强度及行业利润率
B. 行业竞争的强度
C. 行业利润率
D. 市场占有率
[简答题]结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。
[多项选择]可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
A. 被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能
B. 被评估企业较早进入行业，产品有差异度，拥有一定数量的忠实客户，品牌认同度较高
C. 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工
D. 政府禁止其他企业进入行业
[多项选择]在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（）。
A. 自然资源与地理位置
B. 买卖双方以外非关联方的计价还价能力
C. 替代品威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力
D. 资本需求、转换成本、不受规模支配的成本劣势
E. 规模经济、产品差异与销售渠道开拓
[简答题]波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
[单项选择]在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（）。
A. 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例
B. 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
C. 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化
D. 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
[多项选择]企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
A. 购买产品完全标准化
B. 购买量很大
C. 卖方竞争激烈
D. 购买者总数少
E. 购买者有能力后向一体化
[判断题]在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
[多项选择]波特竞争五力是（）
A. 供应商
B. 顾客
C. 替代品
D. 现有竞争者
E. 新加盟者
F. 潜在顾客
[多项选择]迈克尔波特竞争五力包括（）
A. 潜在竞争者的威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 替代品的威胁
D. 现有企业的竞争
E. 供应商的讨价还价能力
[单项选择]波特竞争五力学说主要使用用于哪些产业？（）
A. 制造业
B. 娱乐业
C. 服务业
D. 所有产业
[单项选择]对波特的五力模型说法不正确的是（）。
A. 该模型能够处理动态变化的环境
B. 该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息
C. 模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D. 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
[单项选择]五力分析法是（）提出来的。
A. 迈克尔·哈默
B. 迈克尔·波特
C. 彼得·圣吉
D. 彼得·德鲁克
