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[单项选择]美国、加拿大、联邦德国、()等属于地方分权的政治结构
A. 中国
B. 日本
C. 俄罗斯
D. 澳大利亚
[单项选择]分权制的特点是()
A. 权力全部下放
B. 授予下属较多的决策权
C. 加强民主管理
D. 加强对下属的管理
[单项选择]集中领导下进行分权管理是()的基本特征
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线——参谋型组织结构
D. 事业部制组织结构
[单项选择]分权制组织的特点是()
A. 统一经营
B. 对下级控制多
C. 独立核算
D. 统一核算
[单项选择]分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )
A. 上级对下级的控制减少
B. 部分决策权下移
C. 内部实行独立经营
D. 内部实行独立核算
[单项选择]( )是财政分权管理体制的基本内容和制度保障。
A. 政府间事权的划分
B. 政府间财权的划分
C. 政府间收入的划分
D. 集权和分权的程度
[单项选择]分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )。
A. 上对下的控制较少
B. 实行独立经营
C. 中基层有较多的决策权
D. 实行独立核算
[单项选择]不宜采用分权制组织结构的是()
A. 企业强调协作和分散经营
B. 企业技术复杂多变、业务繁多
C. 企业规模庞大、管理工作繁重
D. 企业环绕长期稳定
[多项选择]联邦分权制结构的主要特点是( )
A. 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门,成立专门化生产经营单位,即事业部
B. 成立集权化的全公司的行政指挥中心
C. 实行分权化管理
D. 每个事业部均是一个利润责任中心
E. 每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高,因而事业部制结构的有机化程度大大提高。()
[单项选择]某企业一直使用分权的管理体制,经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制,最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是( )
A. 文化障碍
B. 私人障碍
C. 不确定
D. 两者都有
[单项选择]在企业中,按照产品、地区或经营部门分别设立部门,或称分公司,实行集中领导下的分权管理,这种做法形成()
A. 直线——参谋型组织结构
B. 多维立体组织结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵结构