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[单项选择] 国际人力资源管理的一般模式是（）。 ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式
A. ①③
B. ②④
C. ①②③
D. ①②③④
[单项选择]下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（）。
A. 本国中心模式
B. 多中心模式
C. 一集化中心模式
D. 混合中心模式
[多项选择]关于国际人力资源管理基本模式的决定因素说法正确的是（）。
A. 日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位
B. 子公司数量越多，国际性公司的文化差异会越大，全球性模式越难以实施
C. 对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为合适
D. 若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，可用民族中心模式
E. 若企业强调国际化战略，则相应会采用多中心模式
[判断题]国际人力资源管理就是指研究跨国公司的人力资源管理。
[单项选择]国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合，这一观点是谁提出的（）。
A. 摩根
B. 阿尔卡夫
C. 道林
D. 霍桑
[多项选择]关于国际人力资源管理特点的描述，说法错误的是（）。
A. 在等级化程度比较高的文化中，受训员工更愿意将自己视为主动的学习者，高参与度的培训方式会更好
B. 对外派人员培训需要为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧
C. 权力距离较大的国家或地区，员工不愿意参与目标设定工作
D. 美国适合强调个体工作绩效的考核方法
E. 日本适合强调个体工作绩效的考核方法
[多项选择]本国中心模式的优点（）。
A. 母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营
B. 大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本
C. 母国外派人员有较强的的技术与管理能力
D. 母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系
E. 母公司容易控制海外子公司的经营
[多项选择]全球中心模式的缺点有（）。
A. 国籍的敏感
B. 全球地理范围集中，成本较大
C. 控制能力
D. 雇佣程序繁琐复杂
E. 可能会引起内部矛盾
[单项选择]与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。
A. 战略计划
B. 国际化战略
C. 战略方向
D. 跨文化管理
[单项选择]以下哪些属于多中心模式的优点（）。
A. 母国外派人员有较强的技术与管理能力
B. 增强当地人的责任感
C. 弥补母国人员的不足
D. 推动思维创新
[简答题]美国和日本作为两种典型的人力资源开发模式具有哪些优点，对中国有什么启示？
[判断题]中国企业人力资源管理模式特点之一，自我中心式非理性化家族管理模式。
[判断题]国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。
[单项选择]人力资源管理模式又称为（）
A. 自主/剥削管理模式
B. 自主/合作管理模式
C. 权威/合作管理模式
D. 权威/宽容管理模式
[多项选择]桥接模式的优点（）
A. 分离抽象接口及其实现部分
B. 桥接模式提高了系统的可扩充性，在两个变化维度中任意扩展一个维度，都不需要修改原有系统
C. 实现细节对客户透明，可以对用户隐藏实现细节
D. 桥接模式的引入会增加系统的理解与设计难度
E. 桥接模式要求正确识别出系统中两个独立变化的维度，因此其使用范围具有一定的局限性
[单项选择]下列属于自营物流模式优点的是（）
A. 投资大
B. 服务外包
C. 投资回收周期长
D. 充分利用自身的资源
