更多"你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知"的相关试题:
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。
A. 协作
B. 相互信任
C. 决策更合理
D. 适应性强
[单项选择]在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
A. 准备工作
B. 团队形成
C. 创造工作条件
D. 提供持续的支持
[判断题]创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）
[单项选择]某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
A. 倾听
B. 交谈
C. 思考
D. 关注
[单项选择]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述正确的是（）
A. 协调者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律、但比较保守
B. 创新者的典型特征：有创造力、个人主义、非正统
C. 监督者的典型特征：合作性强、性情温和、敏感
D. 完美者的典型特征：冷静、不宜激动、谨慎、精确判断
[单项选择]（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。
A. 《及时指导记录表》
B. 《季度谈话记录表》
C. 《指导建议书》
D. 《季度谈话落实表》
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述错误的是（）。
A. 实干者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
B. 推进者的典型特征：冷静、自信、有控制力。
C. 创新者的典型特征：有传造力，个人注意，非正统。
D. 监督者的典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
[判断题]团队成员的合理配置是创建高效团队的关键步骤。
[单项选择]在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
A. 倡导者
B. 资深黑带
C. 黑带
D. 绿带
[单项选择]在完成团队成员的初步选择、评估后，通常还要进行团队成员组合的匹配性分析，这种分析通常应从（）等方面进行分析。
A. 年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突
B. 技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突
C. 技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突
D. 技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
[单项选择]对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）
A. 团队领导力
B. 团队价值观
C. 团队合作技能
D. 团队业务技能
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。（）
A. 领导者
B. 凝聚者
C. 沟通者
D. 服从者
[单项选择]对创业团队成员的权利分配要与成员的（）相一致。
A. 年龄大小
B. 经济水平
C. 与核心人物的关系
D. 自身能力
