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[单项选择]对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
A. 现行战略
B. 市场占有率
C. 宏观环境
D. 关键成功因素
[单项选择]企业要战胜竞争对手最重要的是向顾客提供比竞争对手更多的（）。
A. 品牌
B. 服务项目
C. 使用价值
D. 顾客让渡价值
[单项选择]在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）
A. 被竞争对手吸引走的客户
B. 低价寻求型客户
C. 蓄意摒弃的客户
D. 条件丧失型流失客户
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
[单项选择]加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。
A. 营销模式
B. 整体实力
C. 经营规模
D. 发展趋向和前景
[多项选择]企业A的竞争对手加大促销及投放力度，同竞争对手相比，企业A的产品失去了价格竞争力，以下哪些优化措施可以将对于企业A的负面影响降到最低？（）
A. 上调关键词出价，与竞争对手进行排名竞赛
B. 集中资源对有竞争力的关键词进行重点投放
C. 保持现有投放不变，静观其变
D. 在创意中增加物流、售后等具有优势的差异化服务内容
[单项选择]竞争性决策指的是在有竞争对手存在的情况下，不是根据客观的自然状态，而是根据竞争对手的策略而做出的决策。
根据以上定义，以下哪项属于竞争性决策（）
A. 由于同类竞争，小李将库存商品一律三折出售
B. 为打击新开张的对门商家，小刘将所有商品一律低于批发价出售3天
C. 甲公司董事会一致决定高薪聘请与其有竞争关系的乙公司的副总经理为公司总经理
D. 为吸引优质生源，甲校的奖学金金额总是比乙校高10%
[单项选择]面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。
A. 客户定位策略
B. 产品定位策略
C. 利益定位策略
D. 竞争定位策略
[单项选择]你和竞争对手都购买了一个关键词，假设你们的出价都是12元，你的质量度是2，竞争对手是3，请问你的竞争对手每次点击价格可能是多少钱？（假设关键词A的竞价参与者并不止你和你的竞争对手两家）（）
A. 5.01
B. 6.01
C. 7.01
D. 8.01
[多项选择]竞争者信息是关于竞争对手（）的总称。
A. 背景资料
B. 产品信息
C. 广告策略
D. 竞争对手的消费者信息
E. 未来趋势
[单项选择]网络商品经营者、有关服务经营者不得对竞争对手的网站或者网页进行非法技术攻击，造成竞争对手无法正常经营的予以警告、责令改正，并处罚款（）。
A. 一到两万
B. 一到三万
C. 两到四万
D. 三到五万
[判断题]产品属性的纵向分析就是结合主要竞争对手产品的同种属性进行比较，评估每一种属性与竞争对手产品的相同属性相比的优劣，优劣的重要标准是能否突现产品的特异性。
[单项选择]某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。
A. 服务差异化渠道
B. 市场差异化
C. 产品差异化
D. 技术差异化
[单项选择]当银行运用对客户需求有价值的方法把自己区别于竞争对手，而且竞争对手使用的差异化服务的数目少于有效的差异性服务的数目时，采取( )特别奏效。
A. 专业化策略
B. 产品差异策略
C. 情感营销策略
D. 大众营销策略
