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[单项选择]在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差未超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 持续时闻
D. 间歇时间
[单项选择]施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。
A. 成本控制
B. 质量分析
C. 进度控制
D. 投资控制
[单项选择]一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( )施工进度计划。
A. 目标性
B. 任务性
C. 管理性
D. 控制性
[多项选择]施工项目进度比较的方法有（）。
A. 横道图法
B. 因素分析法
C. S形曲线法
D. 香蕉线法
E. 德尔菲法
[单项选择]不属于施工项目进度控制方法的是（）
A. 风险分析
B. 规划
C. 控制
D. 协调
[多项选择]施工项目进度计划的检查内容有（）。
A. 工程量的完成情况
B. 工作时间的执行情况
C. 资源使用情况
D. 将采取的措施
[多项选择]施工项目进度控制的总目标是（）。
A. 确保最短工期实现
B. 确保最少施工成本工期实现
C. 确保最安全工期实现
D. 确保合同工期实现
E. 在保证施工质量又不增加成本下适当缩短工期
[单项选择]下列哪个不是施工项目进度的比较方法。（）
A. 横道图比较法
B. S形曲线比较法
C. 正弦比较法
D. 香蕉形曲线比较法
[单项选择]施工项目进度控制方法主要包括规划、控制和（）
A. 组织
B. 分析
C. 纠编
D. 协调
[多项选择]施工项目进度分析时，判断工作的进度偏差是否影响工期或紧后工作是用进度偏差与（）做对比。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 成本偏差
D. 资源偏差
[单项选择]一般把施工总进度计划表中每一个施工项目，每天所需要的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即可得出( )。
A. 劳动力需要量计划
B. 材料、构件需要量计划
C. 施工机械需要量计划
D. 半成品需要量计划
[多项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料平均价格
C. 增加材料平均的资金投入
D. 任命采购项目经理
[单项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
[多项选择]在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行凋整．调整的内容主要有（）。
A. 质量
B. 工程量
C. 资源供给
D. 工作起止时间
