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发布时间:2023-11-27 04:24:06

[论述题][论述题]绩效管理与人力资源其他职能的关系

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[论述题]五金制品公司的人力资源规划 冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧 迫的任务,要求他在 10 天内提交一份本公司 5 年的人力资源规划。虽然老冯 从事人力资源管理工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫 展。经过几天的整理和苦思,他觉得要编制好这个规划,必须考虑下列各项关 键因素。首先是本公司现状。它共有生产与维修工人 825 人,行政和文秘性白领 职员 143 人,基层与中层管理干部 79 人,工作技术人员 38 人,销售员 23 人。 其次,据统计,近五年来职工的平均离职率为 4%,没理由预计会有什么 改变。不过,不同类别的职工的离职率并不一样,生产工人离职率高达 8%, 而技术人员和管理干部则只有 3%。 再者,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增 10%-15%,工程 技术人员要增 5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要 增加 5%。 有一点特殊情况要考虑。最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收 新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗 职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特 殊照顾。如今的事实却是,销售员除一人是女的外全是男的;中、基层管理干 部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中 约有 11%妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。 冯如生还有 5 天就得交出计划,其中包括各类干部和职工的人数、从外 界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的 计划。此外,五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售 额五年内会翻一番,冯如生还得提出一项应变计划以备应付这类快速增长。 

问题:1. 老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?(5 分) 2. 在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些技术?(5 分) 3. 分别预测生产与维修工人、行政和文秘性白领职员、基层与中层管理干 部、工作技术人员、销售员的最低招聘数量。(5 分) 4. 他该制订一项什么样的招工方案?(5 分) 

[单选题]根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,()是绩效管理专业的职能管理部门, 负责搭建绩效管理体系,制定绩效管理工作的制度规范。( )
A. 党群部
B. 人力资源部
C. 企协
D. 工会
[多选题]绩效管理首先是管理,涵盖了管理的职能有()。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
[单选题]关于培训与开发和人力资源管理其他职能模块之间的关系,下列表述错误的是()。
A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一
B.人力资源规划是培训与开发得以顺利实施的重要保证
C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密
D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
[判断题]根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效考核不等于绩效管理。绩效考核 流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈和改提升四个阶段,绩 效管理只是其中的一个环节。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]公司绩效管理逐级开展绩效管理工作()
A.成效评估
B.宣传推广
C.经验交流
D.典型案例遴选
[单选题]绩效管理实行绩效经理人制度,绩效经理人是实施绩效管理的责任主体,( ) 是员工的绩效经理人。
A. 公司领导
B. 部门主任
C. 班组长
D. 直线经理
[判断题]绩效管理是一个管理过程,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,不能将二者等同起来。
A.正确
B.错误
[单选题]( )是管理会计的基本职能,是执行其他职能的基础
A.预测职能
B.决策职能
C.预算职能
D.控制职能

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