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[单项选择]经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。
A. 明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
B. 问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
C. 金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
D. 瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
[多项选择]建立战略经营单位即事业部的标准是（）。
A. 有自己经营范围
B. 有自己的市场和竞争者
C. 独立于其他经营战略经营单位
D. 战略经营单位的负责人全权控制经营活动
[单项选择]对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是( )。
A. 逐渐缩小经营范围
B. 维持稳定生产，不再追加投资
C. 追加投资，扩大市场份额
D. 追加投资，进行业务整合
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[简答题]简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
[填空题]企业组织结构的形式有（）、事业部型、矩阵型和网络型等。
[判断题]多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
[填空题]企业组织结构的形式有直线职能型、事业部型、矩阵型和（）等。
[单项选择]常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。
A. 曲线职能制
B. 直线职能制
C. 双线职能制
[单项选择]（）结构是矩阵式结构形式和事业部式结构形式的综合发展。
A. 直线式
B. 职能式
C. 混合式
D. 多维立体式
[单项选择]( )是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织结构
B. 子公司与母公司
C. 多维立体组织结构
D. 企业集团
[单项选择]多数寿险公司根据不同的客户群体或产品类型成立不同的业务部门，比如个险事业部、银保事业部和团险事业部，各个部门往往各成体系，独立经营且相互竞争。从这个角度看，该组织类型最可能属于（）
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 事业部型
D. 矩阵型
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（ ）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，( )，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
A. 负责研究和制定重大方针、政策
B. 掌握投资、重要人员任免
C. 价格幅度和经营监督等方面的控制
D. 实行独立核算、自负盈亏
[单项选择]项目团队使用收益/投入矩阵可以快速完成（）
A. 机会优选
B. 业务诊断
C. 识别机会
D. 客户访谈
E. 回报分析
F. 制定计划
