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[单项选择]有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：（）
A. 清晰的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的状态信息
D. 频繁的成本报告
[单项选择]某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限
A. ①②③④⑤
B. ①②③④
C. ①②④⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]下列哪项总是项目干系人（）
A. 一个不希望项目完成的人
B. 将使用项目产品的装配线上的工人
C. 工程设计部门的职能经理
D. 一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
[单项选择]一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
A. 专家判断
B. 组织过程资产
C. 企业环境因素
D. 整体变更控制过程
[单项选择]项目干系人管理的主要目的是：（）
A. 识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B. 通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （31） 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]项目干系人管理的主要目的是 （26） 。
A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B. 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C. 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
[单项选择]建设工程项目的( )，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。
A. 全方位质量管理
B. 全过程质量管理
C. 全员参与质量管理
D. 全面质量管理
[单项选择]项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。
A. 项目目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 质量目标
[单项选择]●一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（）
A. ①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B. ①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C. ①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D. ①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
[单项选择]一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于（）的方式解决。
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目执行组织
D. 客户
[单项选择]获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
[单项选择]建设工程项目质量控制在工程各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A. 业主要求
B. 合同规定
C. 标准规定
D. 监理单位要求
[多项选择]物业项目负责人包括（）
A. 物业服务企业按照物业服务合同约定指派的项目负责人
B. 建设单位按照前期物业服务合同指派的项目负责人
C. 政府有关部门应急聘用的管理人
D. 业主共同决定聘请的其他管理人
[多项选择]项目当事人应包括（）
A. 项目经理
B. 客户
C. 供货商
D. 项目发起人
[填空题]项目管理的基本要素包括项目、项目相关人（）、目标、（）。
[判断题]项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工。
