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[单选题]项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A.需求管理
B.范围定义
C.范围变更
D.编制范围说明书
[单选题]项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。
A.收集需求
B.范围定义
C.范围变更
D.编制范围说明书
[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
[单选题]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.安全管理
[单选题]以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。
A.规划、跟踪和报告各种需求活动
B.制定详细项目范围说明书
C.维护和批准工作分解结构（WBS）
D.正式验收已完成的项目可交付成果
[单选题]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[多选题]在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
[判断题]项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。（）
A.正确
B.错误
[单选题]在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括 （ ） 。
A.项目管理计划
B.工作绩效数据
C.变更请求
D.需求跟踪矩阵
[单选题]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
[单选题]在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（ ）。
A.成本估算
B.收集需求
C.风险分析
D.识别干系人
[单选题]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
