[单项选择]企业能吸引高素质的人才为之服务，就意味着其在激烈的市场竞争中赢得（）。
A. 决定权
B. 主动权
C. 决胜权
D. 主动权和决胜权

[单项选择]企业能吸引高素质的人才为之服务，就意味着其在激烈的市场竞争中赢得（）。
A. 决定权
B. 主动权
C. 决胜权
D. 主动权和决胜权

[单项选择]某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　）。
A. 关系竞争力 
B. 环境竞争力 
C. 资源竞争力 
D. 市场竞争力 

[判断题]农业推广人员的素质结构指高素质人才所占比例。

[单项选择]招聘原则中（）是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
A. 公开公平竞争
B. 双向选择
C. 遵循国家法律法规
D. 效率优先原则

[单项选择]要保证企业招聘到高素质人才，实现招聘活动的高效率，就必须坚持面向社会、（）。
A. 社会招聘
B. 公开招聘
C. 制度招聘
D. 内部招聘

[单项选择]某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业稳定战略

[单项选择]（）是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的必然要求。
A. 提高企业员工薪酬满意度
B. 提高企业的文化氛围
C. 提高企业的凝聚力
D. 提高企业的形象

[单项选择]由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，请回答下列问题：两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释（）
A. 公平理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 需要层次理论

[单项选择]

由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。
但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？
公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，请回答下列问题：

这家高新技术产品制造公司的组织结构是（）
A. 直线制
B. 直线职能制本文
C. 事业部制
D. 矩阵制

[判断题]在未来的信息化战场上，敌我双方的较量将更加突出地表现为高素质人才的较量。

[单项选择]企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工，这体现了员工招聘的（　）原则。
A. 信息公开 
B. 公正平度 
C. 效率优先 
D. 双向选择

[多项选择]企业吸引人才的因素包括（　）。
A. 良好的组织形象和企业文化
B. 增强员工工作岗位的成就感
C. 赋予更多、更大的责任和权限
D. 提高岗位的稳定性和安全感
E. 保持工作、学习与生活的平衡

[多项选择]

某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。
面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。
总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。

为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是（　）。
A. 核实证明材料与背景材料 
B. 面试 
C. 选拔测试 
D. 录用决策