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[单选题]企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（ ）范畴。
A.企业环境因素
B.定性分析技术
C.组织过程资产
D.风险规划技术
[单选题]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于 （ ）
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施
[单选题]某系统集成企业在项目实施阶段出现突发情况，引起进度问题。此时监理单位应通过（ ），督促各方采取应急措施赶上进度要求，以便项目的开发能以预期进度完成。
A.监理日报
B.监理周报
C.监理月报
D.监理专题会议
[简答题]某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。项目实施合同规定项目完成后首先进行各子项内部验收和整体验收，再进行竣工验收，建设过程中发生如下事件：
[事件1]软件开发完成后，总监理工程师安排软件项目监理工程师张工负责软件开发子项工程的验收工作，张工带领其他两名监理工程师重点对承建单位提交的软件开发子项验收计划和验收方案进行了审查，对验收过程进行了有效的监控，并提出了验收意见。
[事件2]项目整体完成后，成立了由建设单位、监理单位和外聘专家组成的验收委员会。在验收过程中，总监理工程师安排监理工程师刘工带领其他几名工程师审查承建单位验收申请，由刘工组织监理人员进行验收，由总监理工程师签署验收文件等。
[问题1]（5分）
针对事件1，请回答：
(1)事件1所描述的做法正确吗？请说明理由。
(2)监理对验收阶段的质量控制主要是通过哪两个方面的监理来完成的？
[问题2]（5分）
针对事件l，对子项验收计划和验收方案进行审查，主要审查内容包括哪些？
[问题3]（5分）
请指出事件2中的不当之处。
[单选题]某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。
A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.询价、招投标
D.合同管理和收尾
[单选题]企业通过（ ）对IT服务项目的规划、实施以及运作量化管理，解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题，使其走出“信息悖论”或“IT黑洞”。
A.IT资源管理
B.IT可用性管理
C.IT性能管理
D.IT财务管理
[单选题]通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化的管理过程属于（ ）。
A.项目评价
B.项目商业论证
C.项目组合管理
D.项目治理
[单选题]在项目实施过程中， （ ）容易增加冲突发生的概率。
A.保证资源的供给
B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C.项目实施中引入新技术
D.明确责任
[多选题]建设项目实施期的项目实施技术策划包括( )。
A.技术方案的深化分析和论证
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.融资方案的深化分析
E.资金需求量分析
[多选题]建设项目实施期的项目实施经济策划包括( )。
A.合同文本
B.资金需求量计划
C.融资方案的深化分析
D.项目管理工作流程
E.投资目标的分析和再论证
[多选题]建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。
A.方案设计竞赛的组织
B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C.合同文本
D.建立编码体系
E.项目功能分解
[单选题]项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润
[不定项选择题]甲房地产开发企业（以下简称甲企业）实施旧城改造项目，办理相关手续后对赵某住房实施拆迁，双方对评估结果未达成一致意见，甲企业取得商品房预售许可证后开始预售。同时在媒体上发布广告，张某预购了该项目的一套住宅，商品房买卖合同中约定房屋建筑面积为 80m2。在施工中，甲企业发现原图纸客厅设计不合理，经规划和设计部同意，将客厅宽度和面积做了修正，并立即由销售人员通过手机短信群发方式通知各预购人，要求在15 日内提出意见。房屋竣工后房屋权属登记的房屋建筑面积为 83m2，商品房买卖合同对面积误差未作约定。
甲企业对张某所购房屋的保修期，从（ ）起计算。
A.房屋竣工之日
B.验收合格之日
C.开发商通知交房之日
D.商品房交付之日
