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发布时间:2023-10-06 14:58:22

[单选题]主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为( )
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D.绩效总结面谈

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[单选题]主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为( )。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
[简答题]小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看。小王是个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题: 一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作? 二、经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎么样做才能克服这些问题的产生?
[单选题]在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为( )。
A.绩效计划面谈
B.绩效考评面谈
C.绩效总结面谈
D.绩效指导面谈
[单选题]金枫公司生产一种产品,每件产品消耗A 材料 20 千克。 预计本期产量 360 件,下期产量 400 件,期末材料按下期产量用
料的 35%确定。则预计本期 A 材料的采购量为( )千克。
A.6420
B.7420
C.6550
D.7480
[单选题]金枫公司生产一种产品,每件产品消耗A 材料20 千克。预计本期产量 360 件,下期产量 400 件,期末材料按下期产量用料的 35%确定。则预计本期 A 材料的采购量为( )千克。
A.6420
B.7420
C.6550
D.7480
[单选题]个人绩效指标编制应当围绕( )、年度重点、专项工作和领导交办等任务,制定绩效计划。
A.岗位职责
B. 组织绩效
C.重点工作
D.督办任务
[单选题]绩效面谈的主要目的在于正确的(),事前可让部属先进行自我评估,主管应充分准备其与绩效相关的资料,作为面谈的辅助工具,事后对面谈的结果要双方确认。
A.反映业绩
B.输出成绩
C.评估考绩
D.沟通业绩
[单选题]某企业对客服主管进行绩效考核,在听取其本人的述职报告后,结合客服经理、其他客服主管和客服人员的对其做出的评价后,综合分析各方面的意见得出该客服主管的绩效考核结果,该企业运用的绩效考核方法属于()。
A.A、书面鉴定法
B.B、民主评议法
C.C、比较法
D.D、关键绩效指标法
[单选题]†年会计主管绩效薪酬分配系数为()
A.1.0
B.1.3
C.1.86
D.2.6
[单选题]†年主管客户经理小王在需要在()月向孙某发出《贷款到期通知书》?
A.1
B.2
C.3
D.4
E.5
[多选题]主管对绩效结果进行反馈时,应努力做到( )。
A. 给员工发言的机会
B.集中于关键事项
C. 运用反馈技巧,因人而异
D.纠正被考核者的不良心态
E.帮助被评价者认识自己的长处与不足
[判断题]累积带薪缺勤是指带薪权利不能结转下期的带薪缺勤,本期尚未用完的带薪缺勤权利将予以取消,并且职工离开企业时也无权获得现金支付。( )
A.正确
B.错误
[单选题]小赵是经办柜员、小陈是现金柜员,小孙是营业主管、小李是支行长、小王是客户经理,以上人员可以协助办理临柜开户面签的是()。
A.小陈和小孙
B.小李和小王
C.小赵和小王
D.可任意组合
[多选题]对绩效管理进行的定期总结主要应围绕( )展开。
A.为企业提供薪酬方面的相关信息
B. 为员工晋升、调动等人事计划的制定提供依据
C.对员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设
D.对部门及员工的业绩作出评估,提出改进的方针和措施
E.挖掘员工的潜力,探索实现员工与企业共同发展的途径和方法
[判断题]南方电网公司绩效管理流程是:绩效计划—绩效实施—绩效反馈—绩效运用--绩效考评。( )
A.正确
B.错误
[单选题]某销售部门对两名员工本期销售额进行比较,结果相差20万,这种绩效分析的方法属于( )。
A.动态比较法
B.目标比较法
C.水平比较法
D. 横向比较法
[单选题]某员工绩效计划的目标是在本期内市场销售额达到120万元,实际完成了80万元,实际与计划的差距是40万元,这采用的是( )
A.水平比较法
B.目标比较法
C.横向比较法
D.纵向比较法

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