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[单选题]甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（）。
A.丙公司应负责电梯报废后的拆除工作
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议
[单选题]甲公司是一家生产家用电器的上市公司。2×20年7月1日，甲公司与一家大型连锁零售店乙公司签订一项1年期销售合同。合同规定：乙公司在合同签订后1年内至少购买公允价值24 000万元甲公司的家用电器产品；但甲公司需要在合同开始日向乙公司支付1 200万元的不可返还的进场费和上架费等支出。2×20年下半年甲公司向乙公司实现销售额15 000万元，将产品按照合同约定交付乙公司，经其验收并签署货物交接单。上述价格均不包含增值税。不考虑其他因素，甲公司2×20年度与乙公司的销售应确认的收入为（ ）。
A.15000万元
B.13800万元
C.14250万元
D.14400万元
[多选题]某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》，以下需关注的主要风险有（ ）。
A.采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压
B.供应商选择不当，导致采购物资质次价高
C.验收不规范，导致采购物资、资金损失
D.存货积压，导致流动资金占用过量
[多选题]甲公司、乙公司分别为一家小规模上市公司和一家未上市的大型民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为5 000万元和10 000万元。为实现资源的优化配置，20×3年6月30日，甲公司向乙公司原股东定向增发20 000万股本公司普通股取得乙公司全部的10 000万股普通股。当日甲公司每股普通股的公允价值为10元，乙公司每股普通股的公允价值为20元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。针对该项业务，下列说法正确的有（ ）。
A.甲公司、乙公司的合并属于反向购买
B.乙公司为会计上的子公司
C.乙公司的合并成本为50 000万元
D.甲公司应该遵从规定编制合并财务报表
[单选题]美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（ ）。
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
[简答题]甲公司为一家大型集团公司，拥有六家子公司，其子公司拥有自己的主营业务，经营范围涉及不同领域。2×20年甲公司及其子公司发生的业务如下：
（1）A子公司（以下简称A公司）为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。P公司在签订合同后支付10%保荐费，在首次公开发行股票申请被受理后再支付50%保荐费，其余 40%保荐费在首次公开发行股票完成后支付，已支付的费用无需返还。如果因P公司或其他方原因终止合同时（如P公司首次公开发行股票申请未被受理），A公司无权收取剩余款项，但可就其发生的差旅费等直接费用获取补偿。
根据相关监管要求，保荐人应当结合尽职调查过程中获得的信息对发行人进行审慎核查，对其提供的资料和披露的内容进行独立判断，保荐人的工作底稿应当独立保存至少10 年。如果P公司更换保荐机构，新的保荐机构需要重新执行原保荐机构已完成的保荐工作，并且P公司需要重新履行申报程序。假定该合同不涵盖承销服务及上市后的持续督导等其他服务。
（2）B子公司（以下简称B公司）为一家商品生产企业，2×20年与乙公司签订合同，向其销售一批产品，并负责将该批产品运送至乙公司指定的地点，B公司承担相关的运输费用。假定销售该产品属于在某一时点履行的履约义务，且控制权在送达乙公司指定地点时转移给乙公司。
（3）C子公司（以下简称C公司）为一家建筑公司，2×20年9月1日与丙公司签订了一项固定造价合同，为其建造一栋行政办公大楼，合同总金额为900万元，预计合同总成本为750万元。假定该建造服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定履约进度。至2×20年12月31日，C公司累计发生成本300万元。2×21年1月1日，双方签订一项更改大楼设计的协议，决定在原办公大楼的基础上，将顶层改造为具备员工健身、休闲及举办小型舞台表演于一体的综合区域，为此，双方协定增加合同价款320万元，C公司预计将增加总成本250万元。
（4）D子公司（以下简称D公司）为一家连锁健身机构，其服务对象仅限于会员，客户只有入会之后才可以在该健身俱乐部健身。2×20年3月，D公司与某客户签订了为期两年的合同，一次性收取两年期的健身年费3 000元（会员期限为2×20年4月1日至2×22年3月31日），并收取300元的入会费用，用于补偿俱乐部为客户进行登记注册的初始活动。D公司收取的年费和入会费均无需返还。
（5）E子公司（以下简称E公司）为一家电器生产销售企业，2×20年5月1日，向丁公司销售一批产品1 000件，每件售价0.9万元，每件成本0.75万元。E公司销售该商品的同时，约定该产品在3个月内如出现质量问题，可以将其退回。根据历史经验，E公司预计其退货率为10%。6月30日，丁公司退回60件该产品，E公司未重新估计退货率。7月31日退货期满，未发生其他退货。销售和退货时，相关货款均已通过银行存款收付，并开具了相应的增值税专用发票。
（6）F子公司（以下简称F公司）是一家制造企业，甲公司持有其75%股权，投资成本为3 000万元。2×20年12月2日，甲公司董事会通过决议，同意出售所持F公司55%股权。2×20年12月25日，甲公司与无关联关系的第三方签订不可撤销的股权转让合同，向第三方出售其所持F公司55%股权，转让价格为7 000万元。甲公司预计出售上述股权后将丧失对F公司的控制，但能够对其具有重大影响。
2×20年12月31日，上述股权尚未完成出售。F公司在2×20年12月31日全部资产的账面价值为13 500万元，全部负债的账面价值为6 800万元。甲公司预计上述出售将在一年内完成，因出售F公司股权将发生的出售费用为130万元。
其他资料：甲公司的六家子公司均为增值税一般纳税人，销售货物的增值税税率为13%，不考虑建造合同相关增值税。
要求及答案：
（1）根据资料（1），判断A公司为P公司提供的保荐服务包含几项履约义务，并说明理由；说明是属于在某一时段内履行的履约义务还是属于在某一时点履行的履约义务，并说明理由。（3.5分）A公司为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。
（2）根据资料（2），分析B公司销售商品时提供的运输服务，是否构成单项履约义务。（2分）
（3）根据资料（3），计算2×20年12月31日C公司应确认的收入的金额；说明2×21年该项合同变更的会计处理原则，并计算2×21年1月1日应确认收入的金额。（3分）
（4）根据资料（4），说明D公司收取的年费和会员费的会计处理原则；（2分）
（5）根据资料（5），计算2×20年5月1日E公司销售商品时应确认收入和结转成本的金额，并编制2×20年5月至7月与该商品销售相关的会计分录。（4分）
（6）根据资料（6），判断甲公司对F公司的长期股权投资是否构成持有待售类别，并说明理由。说明甲公司对F公司的长期股权投资在其2×20年度个别财务报表和合并财务报表中分别应当如何列报。（3.5分）
[单选题]甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（ ）
A.甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用
B.乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C.丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D.丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
[单选题]甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
[简答题]资料一
中翔通讯公司（简称“中翔公司”）成立于1985年，是国内一家大型通信设备公司，为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中翔公司已全面服务于全球主流运营商及政企客户。中翔公司以“网络联接世界，创新引领未来”为使命，倡导互相尊重、精诚服务、拼搏创新、科学管理的核心价值观，以持续技术创新为客户不断创造价值。
中翔公司是典型的高科技企业，在价值链方面有以下几个环节居于核心竞争优势地位：
（1）技术研发方面。中翔公司是国内为数不多的奉行自主发展战略的通信设备企业之一，在U国、R国、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。
（2）市场营销方面。公司采用以客户定制为突破口，满足客户定制化需求，快速响应客户需要，为客户提供优质服务，制定有竞争力的价格。在国际市场营销过程中，仔细分析目标市场和目标客户的需求后，再提出针对性、能够有效提升客户价值的解决方案，通过对客户提供“全价值主张”来吸引客户。公司在贴近市场和在掌握核心研发技术的基础上，将市场和技术开发紧密结合，加强了国际竞争力。
（3）人力资源方面。经过多年的发展，公司员工从最初的几十人增长到数万人。截至2018年底，中翔公司拥有员工6万余人，比2017年增长27.12%，其中博士占比0.7%，硕士占比23%，本科生占比45.9%，高学历人才逐年增长。中翔公司通过培养高素质人才，促使企业形成了知识创新型组织，使得公司在国内、国际市场上形成了较强的竞争力。公司的技术研发、市场开拓、售后服务等方面优势都要凝聚在这些高学历、高素质的人力资源上。2018年公司研发人员、市场人员（含市场营销及客户服务人员）合计占比为67.9%，研发人员成为公司的主体，为公司技术与产品创新奠定了基础。作为核心能力重要载体的人力资源，他们把中翔的竞争优势传递出去，使得中翔在跨国经营中长期保持稳定和高速发展。
中翔公司一直致力于与供应商建立长期稳定的战略合作关系，发展至今，已与全球百余家核心供应商建立了战略合作伙伴联盟。随着互联网的广泛应用，公司与其供应商之间的信息共享更加有效，在运营商的需求发生变化时，公司将客户需求和技术标准即时共享给供应商，通过物流、信息流和资金流在价值系统内的及时流动，提高了双方的决策及反应能力。中翔通讯与供应商网络的快速和信息共享和反应，提高了两者交易活动的效率，大大地节约了时间和交易成本，增强了基于供应商的价值链的竞争优势。除此之外，中翔公司还与法国电信等知名运营商签订战略合作协议，确立了长期合作关系。同时，还与亚非地区的多个运营商签订了项目建设合同，建立并强化了战略合作伙伴关系，减少了产品流通费用。
资料二
中翔通讯公司的发展历程如下：
（1）2005年11月，全球领先的网络解决方案供应商思诺公司与中翔公司共同宣布结成战略联盟，双方将共同拓展亚太区电信市场，共同探寻新的市场机会。思诺公司的优势是数据网络通信，而中翔公司自1997年开始进军数据通信领域，累计投资达几亿元，形成发明专利100多项，是世界上少数掌握高端路由器核心技术的设备商之一，但是在这个领域，中翔公司还没有达到世界最顶尖的水平，与思诺公司结盟对其数据通信比较有利。而思诺公司也在做NGN等应用，在这个领域，中翔公司则是强者。
（2）2016年12月，中翔公司全资附属子公司——中翔通讯荷兰控股公司与OT公司签署收购协议，以1亿美元的价格收购后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股权。收购完成后，中翔通讯荷兰控股公司将成为NE公司的第一大股东。中翔公司的M-ICT战略与NE公司的业务领域契合，同时NE公司作为土耳其最大的系统集成商之一，拥有丰富的客户资源。本次收购有助于利用NE公司的优势资源，推动中翔公司在土耳其的业务拓展。
（3）2019年8月，中翔公司与瑞琪新能源汽车技术公司联合成立了一家合资公司——瑞翔智能科技有限公司。双方将进行深度合作，大力发展5G在汽车行业上的应用，在智能驾驶、自动驾驶方面加深合作，共同做战略规划和技术规划，共同进行技术开发、分担高额开发费用，联合研发、采购，加快5G传感器商用的速度，推出高质量的产品。
（4）2020年5月，中翔公司与国鑫文化签署战略合作协议，双方互相持有对方3%的股份，将积极推进“5G＋教育”，打造完整的“线上＋线下”教育教学生态系统，实现“教学空间”与“教育教学过程”全连接，坚持信息技术与教育教学深度融合的核心理念，助力教学信息化革命，为智慧校园赋能，全力助推国家教育信息化创新升级。
资料三
2018年是中翔手机成立20周年，作为中国最早的自主手机品牌，中翔手机目前已经进入到全球160多个国家和地区。近年来，中翔手机的主要策略聚焦于海外，中国市场只占中翔全球手机销量的10%。2018年1月，中翔通讯公司成立终端公司——中纤公司，旨在加强手机业务在中国公开市场的拓展。中纤公司将借助中翔通讯在研发和5G等方面的优势，自主研发具备强悍移动计算能力的手机，力争五年内回归国内手机行业的主流品牌，获得消费者的认可。
2018年4月，中纤公司发布首个主打暗光双摄和全面屏设计的V9新品手机，该新品手机采用5.7英寸全高清屏幕和性能卓越的1600万高像素镜头，拥有实时虚化、拍照AI自动识别等功能。
2018年，中翔公司在不断发展的同时，也面临着严峻的考验。2018年4月，U国宣布对中翔通讯处以极其严重的处罚。除了额外付出3亿美元的罚款外，U国政府宣布拒绝中翔通讯在U国的出口许可，而且在全球范围内，5年之内禁止U国公司与中翔公司进行业务合作。这实际上是禁止一切U国公司与中翔公司进行任何形式的交易。
中翔公司董事长在新闻发布会上表示“我们要进一步加大技术投入。信息产业是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在领域里发展技术，导致采购链全球化非常分散，没有任何一个国家能够独立完成所有产业链，虽然U国处于领先地位，但U国企业同样不可避免需要全球产业链。虽然对于我们的制裁，导致我们的产业链中断，但是不意味着我们没有核心能力”。
要求：（1）根据资料一，简要分析中翔通讯公司的使命。
要求：（2）根据资料一，运用价值链分析方法，简要分析中翔通讯公司是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
要求：（3）根据资料二，简要分析中翔通讯公司实施发展战略的几种途径。
要求：（4）根据资料二，简要分析中翔通讯公司与其他企业结成战略联盟所体现的动因
要求：（5）根据资料三，简要分析中纤公司研发的类型、动力来源与研发定位。
要求：（6）根据资料三，简要分析中翔通讯公司面临的风险类型。
[简答题]甲公司为一家电子科技公司，2018年7月甲公司A栋1楼和B栋2楼的冰水机有故障。2018年7月9日甲公司将冰水机维修工程交由乙公司作业，未签订合同及安全生产协议书。同时，因甲公司将车间安装空调及管道工程发包给丙公司，丙公司2018年6月开始进驻甲公司机械车间进行环保空调安装。
2018年7月12日14时左右，丙公司负责人刘某安排作业工人齐某和宋某到甲公司一楼机械磨削车间进行环保空调安装。15时左右齐某、宋某看到乙公司负责人梁某站在甲公司一楼机械磨削车间第Q16号和Q17号磨削机床的顶部平台上维修冰水机，齐某和宋某就帮助维修冰水机的梁某递送工具，齐某站在机床平台上面配合其工作，宋某在车间地面转速工具。维修工作进行到17时30分左右，雏修冰水机的梁某告诉一旁的齐某说冰水机设备更换维修完成，要求通电测试，一旁的齐某就用对讲机呼叫正在二楼工作的丙公司负责人刘某要求其合闸通电。事前未对冰水机漏电情况进行检测，刘某接到对讲机通信后就在二楼合上了正在维修的冰水机电源，通电4～5s之后，站在Q16号磨削机床顶邦平台的齐某发现梁某被吸附在冰水机旁，疑似触电。齐某急忙用对讲机叫刘某断电，断电后梁某从维修冰水机旁倒下。陈某和李某立即对梁某采取了相应的心肺复苏和人工呼吸，同时拨打120急救电话，刘某、齐某及宋某等人也将梁某自行送到附近的医院进行抢救。梁某因电击引发心室颤动，抢救无效死亡。
根据以上场景，回答下列问题：
1.甲公司与乙公司是否应签订安全生产管理协议，如需签订，请简述其主要内容。
2.试分析此次事故的原因。
3.根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441—86)，列出该作业现场可能发生的事故类别。
4.简述乙公司安全生产管理人员安全培训的主要内容。
[单选题]甲公司为一家保健品生产销售企业，2×20 年初甲公司与一家大型连锁超市乙签订 一年期合同，约定乙超市在 1 年内至少购买甲公司价值为 3000 万元的保健品。合同规 定，甲公司需要在合同开始日向乙超市一次性支付 300 万元的不可返还款项，以补偿乙 超市为了摆放商品更改货架发生的支出。2×20 年 1 月甲公司支付乙超市不可返还款项 300 万元，甲公司 2×20 年 1 月向乙超市销售保健品，开出增值税发票，价款 500 万元， 产品成本为 100 万元。甲公司下列会计处理表述不正确的是（ ）。
A.甲公司支付给乙超市的300万元作为销售费用计入当期损益
B.甲公司支付给乙超市的300万元作为交易价格的抵减
C.甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵销售收入10%
D.2×20年1月甲公司确认收入450万元，结转销售成本100万元
[多选题]材料题
根据下面资料，回答题：
某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。
如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有( )。查看材料
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理
