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[单选题]金枫公司生产能量 1100 件,每件产品标准工时 1.1 小
时,固定制造费用标准分配率 10 元/小时。本月实际产量 1200
件,实际工时 1000 小时,固定制造费用 12000 元。固定制造费用标准成本是( )元。
A.9680
B.10560
C.14520
D.13200
[单选题]金枫公司生产能量1100件,每件产品标准工时1.1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量1200件,实际工时1000小时,固定制造费用12000元。固定制造费用标准成本是( )元。
A.9680
B.10560
C.14520
D.13200
[单选题]金枫公司生产乙产品,产能 3000 件,每件产品标准工
时 2 小时,固定制造费用标准分配率 10 元/小时。本月实际产量
2900 件,实际工时 5858 小时,实际发生固定制造费用 66000 元。采用三因素分析法分析固定制造费用差异,闲置能量差异为
( )。
A.不利差异 1420 元
B.不利差异 580 元
C.不利差异 6000 元
D.不利差异 8000 元
[单选题]金枫公司生产乙产品,产能3000件,每件产品标准工时2小时,固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量2900件,实际工时5858小时,实际发生固定制造费用66000元。采用三因素分析法分析固定制造费用差异,闲置能量差异为( )。
A.不利差异1420元
B.不利差异580元
C.不利差异6000元
D.不利差异8000元
[单选题]金枫公司生产一种产品,每件产品消耗A材料20千克。预计本期产量360件,下期产量400件,期末材料按下期产量用料的35%确定。则预计本期A材料的采购量为( )千克。
A.6420
B.7420
C.6550
D.7480
[单选题]金枫公司生产一种产品,每件产品消耗A 材料 20 千克。 预计本期产量 360 件,下期产量 400 件,期末材料按下期产量用
料的 35%确定。则预计本期 A 材料的采购量为( )千克。
A.6420
B.7420
C.6550
D.7480
[单选题]金枫公司生产一种产品,每件产品消耗A 材料20 千克。预计本期产量 360 件,下期产量 400 件,期末材料按下期产量用料的 35%确定。则预计本期 A 材料的采购量为( )千克。
A.6420
B.7420
C.6550
D.7480
[单选题]金枫公司生产乙产品,产能 3000 件,每件产品标准工 时 2 小时,固定制造费用标准分配率 10 元/小时。本月实际产量 2900 件,实际工时 5858 小时,实际发生固定制造费用 66000 元。 采用三 因素分析法分析固定制造费用差异 , 闲置能量差异为 ( )。
A.不利差异 1420 元
B.不利差异 580 元
C.不利差异 6000 元
D.不利差异 8000 元
[单选题]金枫公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为 3 小时,固定制造费用的标准成本为 6 元。企业
生产能力为每月生产产品 400 件。7 月份公司实际生产产品 350
件,发生固定制造费用 2250 元,实际工时为 1100 小时。根据上述数据计算,7 月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
A.100
B.150
C.200
D.300
[单选题]金枫公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元。企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造费用2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
A.100
B.150
C.200
D.300
[单选题]金枫公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产 品的标准工时为 3 小时,固定制造费用的标准成本为 6 元。企业 生产能力为每月生产产品 400 件。7 月份公司实际生产产品 350 件,发生固定制造费用 2250 元,实际工时为 1100 小时。根据上
述数据计算,7 月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
A.100
B.150
C.200
D.300
[单选题]金枫公司生产的 A 产品和 B 产品为联产品。4 月份发
生加工成本 60 万元。A 产品的销售总额为 45 万元,B 产品的销售总额为 30 万元。采用分离点售价法分配联合成本,A 产品应承担的联合成本为( )万元。
A.24
B.36
C.30
D.45
[单选题]金枫公司生产的A产品和B产品为联产品。4月份发生加工成本60万元。A产品的销售总额为45万元,B产品的销售总额为30万元。采用分离点售价法分配联合成本,A产品应承担的联合成本为( )万元。
A.24
B.36
C.30
D.45
[单选题]金枫公司生产甲乙两种产品,需要使用某原材料,该 材料属于该公司的最紧缺资源,每月仅能生产 500 千克,决定该
企业生产产品顺序的指标是( )。
A.单位产品的边际贡献
B.单位原材料销售收入
C.单位产品的销售收入
D.单位原材料边际贡献
[单选题]金枫公司生产X产品,固定制造费用预算125000元。全年产能25000工时,单位产品标准工时10小时。2×20年实际产量2000件,实际耗用工时24000小时。固定制造费用闲置能量差异为( )。
A.有利差异5000元
B.不利差异5000元
C.有利差异20000元
D.不利差异20000元
[单选题]金枫公司生产甲乙两种产品,需要使用某原材料,该材料属于该公司的最紧缺资源,每月仅能生产500千克,决定该企业生产产品顺序的指标是( )。
A.单位产品的边际贡献
B.单位原材料销售收入
C.单位产品的销售收入
D.单位原材料边际贡献
[单选题]金枫公司生产甲乙两种产品,需要使用某原材料,该材料属于该公司的最紧缺资源,每月仅能生产 500 千克,决定该
企业生产产品顺序的指标是( )。
A.单位产品的边际贡献
B.单位原材料销售收入
C.单位产品的销售收入
D.单位原材料边际贡献
[单选题]金枫公司生产销售甲、乙两种产品,固定成本 40000 元。甲产品处于盈利状态,而乙产品处于亏损状态。其中,乙产
品销售量 1000 件,单价 95 元,单位成本 90 元(其中,单位直 接材料成本 30 元,单位直接人工成本 15 元,单位变动制造费用 35 元,单位固定制造费用 10 元)。假定生产能力无法转移,在 短期经营决策时,决定继续生产乙产品的理由是( )。
A.乙产品单价大于 45 元
B.乙产品单价大于 75 元
C.乙产品单价大于 80 元
D.乙产品单价大于 70 元
