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人力资源管理员四级人力资源规划汇总真题1
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[单项选择]()是指在一次平均数之外,所有先进数值的二次平均数。
A. 平均日产量
B. 简单平均值
C. 先进平均工时
D. 加权平均值
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[单项选择]()是最简单的集权式组织结构形式。
A. 职能制
B. 超事业部制
C. 直线制
D. 直线事业部制
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[简答题]请简述劳动定额的内容
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[多项选择]组织结构图绘制的基本图式包括()。
A. 组织结构图
B. 组织职务图
C. 组织职能图
D. 组织流程图
E. 组织功能图
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[简答题]企业在制定人力管理规划时。经常采用调查询问的方法采集相关信息,请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。
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[简答题]
伍德公司是一家老建筑企业,过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定,使公司无法有效控制费用支出,人力资源部为有效节约费用控制成本,拟编制2006年度人力资源管理费用预算。
请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目?
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[单项选择]()是整个时间资源的总量,是员工工作时间的自然极限。
A. 日历时间
B. 制度工作时间
C. 自然时间
D. 实际工作时间
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[多项选择]撰写企业组织信息调研报告时,必须坚持()的原则。
A. 真实
B. 及时
C. 完整
D. 客观
E. 适用
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[简答题]简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求。
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[多项选择]在()组织结构内,职能部门只起到参谋和助手的作用。
A. 职能制
B. 超事业部制
C. 直线制
D. 直线职能制
E. 事业部制
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[简答题]请简述企业组织信息采集的程序。
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[多项选择]工作岗位调查的方式包括()。
A. 现场预测
B. 询问
C. 书面调查
D. 面谈
E. 会议调查
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[单项选择]在下列调查研究方法中,不属于询问法的是()。
A. 会议调查法
B. 邮寄调查法
C. 问卷调查法
D. 行为记录法
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[简答题]
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。
与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。
恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。
除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题:
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[单项选择]岗位抽样的作用不包括()。
A. 掌握各类工时消耗的情况
B. 研究机械设备运转情况
C. 改进工作程序和操作方法
D. 提高员工工作的满意度
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[简答题]请分析事业部制的优点和问题,并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
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[多项选择]员工平均人数的统计包括()。
A. 日平均人数
B. 月平均人数
C. 季平均人数
D. 年平均人数
E. 制度工作日平均人数
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[单项选择]某企业上个季度的工时定额下降20个百分点,那么相应的产量定额提高率为()。
A. 15%
B. 20%
C. 25%
D. 30%
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[单项选择]人力资源管理不当所导致的间接成本一般不表现为()。
A. 员工缺乏工作主动性
B. 离职率高
C. 员工不愿意和管理人员交流
D. 工作上不配合
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[单项选择]()是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。
A. 职务
B. 任务
C. 职责
D. 责任
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[多项选择]工作岗位研究是()等项活动的总称。
A. 岗位调查
B. 岗位分析
C. 岗位设计
D. 岗位评价
E. 岗位分级
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[单项选择]编制人力资源管理费用预算的原则不包括()。
A. 分头预算
B. 总体控制
C. 个案执行
D. 节约能耗