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PMP资格认证考试-项目整合管理
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[单项选择]以下所有都是制订项目管理计划过程的输入,除了( )。
A. 项目章程
B. 项目范围基准
C. 过程改进计划
D. 关于计划更新的变更请求
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[单项选择]下列关于行政收尾和合同收尾的说法,正确的是( )。
A. 项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾
B. 行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实,都需要总结经验教训,对相关资料进行整理和归档,更新组织过程资产
C. 合同收尾通常在行政收尾之后进行
D. 整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾
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[单项选择]指导与管理项目执行过程需要做下列各项,除了( )。
A. 实施由管理层提出的变更请求
B. 按项目计划的规定,实施各种项目活动
C. 随项目实施收集工作绩效信息
D. 管理各种技术、人际和组织接口
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[单项选择]为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备( )
A. 与团队成员交流项目情况
B. 获得客户对项目成果的接受
C. 审核项目文档的完整性
D. 更新项目计划
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[单项选择]关于实施整体变更控制,以下哪个说法是正确的( )
A. 整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更
B. 整体变更控制要针对所有变更,无论大小
C. 整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D. 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议
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[单项选择]以下哪个是结束项目或阶段过程的输入( )
A. 完成的可交付成果
B. 验收的可交付成果
C. 确认的可交付成果
D. 最终的可交付成果
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[单项选择]为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动,通常是下列哪个的一部分( )
A. 行政收尾
B. 实施质量控制过程
C. 核实范围过程
D. 监控项目工作
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[单项选择]项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合,以便用于考核项目执行情况( )。
A. 范围、进度、成本和质量基准
B. 范围、进度和成本基准
C. 进度、成本和质量基准
D. 范围、进度、风险和成本基准
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[单项选择]关于变更请求,以下哪个说法是不正确的( )
A. 变更请求呵以由任何干系人提出
B. 变更请求可以口头或书面提出
C. 变更请求可以正式或非正式提出
D. 变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理
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[单项选择]对项目管理各过程,下列哪个说法是正确的( )
A. 根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程
B. 在各项目的管理中同等程度地加以严格实施
C. 经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程
D. 项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平
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[单项选择]以下哪个是监控项目工作过程的输入( )。
A. 工作绩效信息
B. 绩效报告
C. 批准的变更请求
D. 提出的变更请求
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[单项选择]以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动,除了( )。
A. 明确项目的产品范围和工作范围
B. 监控项目进展,采取必要的纠正措施
C. 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D. 为完成项目而开展各种类型的活动
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[单项选择]以下哪个是对配置管理活动的最好描述( )
A. 配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B. 配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C. 配置管理、配置控制、配置审计
D. 配置识别、配置分析、配置管理
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[单项选择]项目整合管理是指( )。
A. 识别、比较和选择项目的资源配置方案
B. 平衡相互竞争的项目目标,如范围、时间、成本和质量
C. 协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D. 以上都是
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[单项选择]合同是以下哪个项目管理过程的输入( )
A. 实施采购
B. 规划采购
C. 创建工作分解结构
D. 制定项目章程
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[单项选择]下列哪项不是整体变更控制的内容( )。
A. 对可能引起变更的因素施加影响
B. 在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C. 确保项目的绩效测量基准不发生变化
D. 当变更实际发生时对变更进行管理
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[单项选择]变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织( )
A. 由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B. 由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C. 由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D. 由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
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[单项选择]在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程( )
A. 项目管理方法论
B. 专家判断
C. 挣值技术
D. 项目管理信息系统
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[单项选择]下列关于配置控制的说法正确的是( )。
A. 配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B. 配置控制重点关注项目的技术规范
C. 配置控制重点关注项目的资源配置
D. 配置控制重点关注项目的人力资源配置
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[单项选择]以下哪项通常不包括在工作绩效信息中( )
A. 可交付成果的完成情况
B. 项目进展情况
C. 项目的累计成本支出情况
D. 项目的累计成本偏差情况
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[单项选择]以下所有说法都是正确的,除了( )。
A. 随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正
B. 渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C. 滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D. 不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败
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[单项选择]实施整体变更控制过程包括以下各项,除了( )。
A. 提出变更请求
B. 审批变更请求
C. 否决变更请求
D. 更新变更请求状态
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[单项选择]项目整合管理包括( )。
A. 项目与日常运营之间的整合
B. 项目管理计划与项目文件之间的整合
C. 协调与统一各种项目管理过程
D. 以上全部
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[单项选择]以下各项都是项目管理计划的组成部分,除了( )。
A. 项目范围管理计划
B. 项目范围基准
C. 项目人力资源计划
D. 项目风险登记册
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[单项选择]以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入( )
A. 项目管理计划
B. 工作绩效信息
C. 绩效报告
D. 变更请求
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[单项选择]指导与管理项目执行过程的工具是( )。
A. 项目管理方法论
B. 变更控制会
C. 项目管理信息系统
D. 项目管理计划更新
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[单项选择]以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源( )
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 项目工作说明书
D. 项目文件
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[单项选择]结束项目或阶段的依据包括以下所有,除了( )。
A. 项目管理计划
B. 验收的可交付成果
C. 事业环境因素
D. 组织过程资产
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[单项选择]项目章程记录了如下内容,除了( )。
A. 干系人管理策略
B. 项目经理及其职责和职权
C. 总体里程碑进度计划
D. 项目目的或上项目的原因
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[单项选择]以下关于变更请求的说法都是正确的,除了( )。
A. 可以由外部或内部项目干系人提出
B. 可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求
C. 可以是直接提出的,或从某种事情推断而来的
D. 可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的
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[单项选择]项目整合管理的过程包括以下所有,除了( )。
A. 制定项目章程
B. 制定初步项目范围说明书
C. 实施整体变更控制
D. 制定项目管理计划
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[单项选择]以下哪个不是项目绩效报告的主要内容( )
A. 项目的当前状态
B. 项目的风险状态
C. 对项目完成情况的预测
D. 项目中出现的问题
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[单项选择]变更请求包括下列所有,除了( )。
A. 纠正措施建议
B. 预防措施建议
C. 缺陷补救措施建议
D. 组织过程资产更新建议
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[单项选择]项目可以由以下各方加以正式启动,除了( )。
A. 项目经理
B. 项目管理办公室
C. 项目集经理
D. 项目组合管理委员会
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[单项选择]以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的( )
A. 确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B. 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中
C. 确保把项目变更控制在最少的范围内
D. 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
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[单项选择]在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算( )
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目文件
D. 项目计划
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[单项选择]项目工作说明书需涉及以下各项,除了( )。
A. 产品范围描述
B. 项目范围描述
C. 经营需要
D. 战略计划
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[单项选择]监控项目工作过程涉及到以下所有,除了( )。
A. 收集与发布项目绩效信息
B. 执行风险应对计划
C. 实施已批准的变更
D. 做出预测,更新项目信息库
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[单项选择]用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括( )。
A. 组织内的其他部门
B. 顾问
C. 项目管理团队
D. 干系人,包括客户或发起人