试卷详情
-
公司战略与风险管理-38
-
[多项选择]营销组合的基本要素包括( )。
A. 产品策略
B. 价格策略
C. 地点策略
D. 促销策略
-
[单项选择]为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择,企业有时会采用收缩型战略,以下属于该种类型的战略的是( )。
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 多元化战略
-
[单项选择]在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是( )。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 婴儿产品
D. 瘦狗产品
-
[单项选择]以下属于竞争战略范畴的是( )。
A. 一体化战略
B. 暂停战略
C. 剥离战略
D. 差异化战略
-
[单项选择]实施成本领先战略的关键在于( )。
A. 产品独特化
B. 产品多样化
C. 产品标准化
D. 市场细分化
-
[多项选择]某企业资本市场价值1000万元,投资资本300万元,资本成本为10%,其增长率为 5%,则下列说法正确的有( )。
A. 该企业市场增加值为700万元
B. 该企业市场增加值为70万元
C. 该企业经济增加值为35万元
D. 该企业经济增加值为140万元
-
[单项选择]以下属于生产活动的关键业绩指标的是( )。
A. 市场份额
B. 质量标准
C. 成本水平
D. 毛利率
-
[多项选择]相对于零基预算,增量预算具有如下优点( )。
A. 预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 系统相对容易操作和理解
C. 能够应对环境的变化
D. 能够促进更为有效的资源分配
-
[单项选择]根据波特的五力模型,可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。
A. 稻香村生产的红豆糕
B. 稻香村生产的绿豆冰激凌
C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕
D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌
-
[多项选择]以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有( )。
A. 比较财务指标与会计数字
B. 历史模拟法
C. Z分模型
D. 方差—协方差法
-
[单项选择]董事会中大部分成员应当是( )。
A. 审计委员
B. CEO
C. 执行董事
D. 独立董事
-
[单项选择]企业在成长阶段宜于采用的财务战略是( )。
A. 引进风险投资者
B. 私募或公募
C. 股票公开上市
D. 负债筹资
-
[多项选择]判断企业所处生命周期所处阶段的指标有( )。
A. 市场份额
B. 需求增长率
C. 产品品种
D. 竞争者数量
-
[简答题]以下是一些知名企业对其企业使命的描述:
迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
IBM公司——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步
请选择一两个公司,根据该公司对其业务使命的表述,简要回答对企业使命表述的认识。
-
[多项选择]平衡计分卡衡量的角度包括( )。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
-
[多项选择]在协商未果的情况下,某汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂,这种收购方式为( )。
A. 非杠杆收购
B. 杠杆收购
C. 友善并购
D. 敌意并购
-
[多项选择]波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力,最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。
A. 利润率
B. 市场增长率
C. 资金利用率
D. 市场份额
-
[多项选择]战略目标与企业使命的关系是( )。
A. 战略目标是企业使命的进一步具体化
B. 与企业使命相比,战略目标有具体的数量特征和时间界限
C. 战略目标和企业使命并无实质区别
D. 战略目标和企业使命有时可能属于同一层次
-
[多项选择]以下属于COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。
A. 诚信和道德观
B. 组织结构
C. 人力资源政策和实务
D. 职责划分
-
[单项选择]为了更好的进行消费者分析,通常需要对市场进行细分,以下不属于市场细分的基础的是( )。
A. 人口细分
B. 地理细分
C. 价值细分
D. 工业细分
-
[单项选择]以下属于最简单的静态组织的是( )。
A. 分权型机械式组织
B. 分权型有机式组织
C. 集权型机械式组织
D. 集权型有机式组织
-
[多项选择]下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 开发新产品
D. 保持市场份额
-
[简答题]H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一家雪花啤酒公司,3年前也是该省的老大,然而,最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,获得了很好的市场反应。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场,雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
该省内啤酒市场的特点是季节性强,主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看,C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点:小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年,他们对价格的敏感度低,但对品牌的认知度高;果啤的消费者主要为女性,对价格敏感性较高;大瓶啤酒的消费者具有普遍性,但以中年男性为主,对价格敏感性一般。
雪花啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道。面对竞争,H啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且H的分销渠道并没有受到冲击,雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季,也就是决胜的时候快到了。
请就以下问题进行分析:
(1) 运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境。
(2) 如何评价雪花啤酒的竞争战略。
(
-
[简答题]A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司,该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料,在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下,该公司也面临着广阔的发展空间,但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱,该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次,而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答: (1)请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的“天蓝”处于哪一象限 (2)请解释A公司现处于生命周期的哪一阶段,相应该采取何种财务政策
-
[多项选择]常见的价值链驱动因素包括( )。
A. 市场差异化
B. 产品研发
C. 链条组织
D. 质量保证
-
[单项选择]相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是( )。
A. 简单易行,不用稀释股东权益
B. 管理层可独立决策,融资成本低
C. 融资速度快,方式隐蔽
D. 使企业享有更多的税收优惠
-
[单项选择]适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。
A. 创业型组织结构
B. 职能组织结构
C. 事业部制组织结构
D. M型企业组织结构
-
[单项选择]以下属于成长期行业的特征的有( )。
A. 增长率相对稳定
B. 一小部分企业主导行业
C. 需要设置进入壁垒,阻止竞争者进入行业
D. 行业产品的开发相对缓慢
-
[单项选择]以下战略由公司管理层负责制定的是( )。
A. 生产战略
B. 公司战略
C. 营销战略
D. 市场战略
-
[单项选择]下列属于市场风险的是( )。
A. 操作风险
B. 项目风险
C. 汇率风险
D. 政治风险
-
[多项选择]对信息安全控制的界定可从以下方面进行( )。
A. 预测性
B. 预防性
C. 侦察性
D. 矫正性
-
[单项选择]制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,通常称为PEST分析,以下属于其中的“S”所指的因素的是( )。
A. 人口状况
B. 社会经济结构
C. 经济体制
D. 政局稳定状况
-
[单项选择]在产品生命周期的各个阶段,对投资需求最大的是( )。
A. 引入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
-
[单项选择]以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。
A. 价值链分析
B. SWOT分析
C. 基准分析
D. 波士顿矩阵
-
[单项选择]以下属于计算汇率风险的方法的是( )。
A. 重新定价期限差距报告法
B. 蒙特卡罗模拟法
C. 净收益模拟模型
D. 经济估价或持续时间模型
-
[多项选择]职能战略的关键作用体现在( )。
A. 是保证公司战略和业务单位战略成功的基础
B. 规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划
C. 各项职能的发挥为企业制定战略提供条件
D. 能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
-
[单项选择]一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。
A. 表述严谨性
B. 逻辑清晰性
C. 学术严谨性
D. 目标完备性
-
[单项选择]某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是( )。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
-
[单项选择]从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是( )。
A. 解体阶段
B. 变革阶段
C. 重新巩固阶段
D. 反馈调整阶段
-
[简答题]2009年,三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题:
(1) 对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2) 三鹿集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3) 2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传,将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。
请根据以上材料回答:
(1) 指出三鹿在风险管理中存在的问题。
(2) 试说明创建风险管理文化的好处。
-
[单项选择]以下不属于风险保留策略的是( )。
A. 风险接受
B. 风险吸收
C. 风险容忍
D. 风险缓解
-
[单项选择]纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
-
[多项选择]以下属于企业的营销能力的有( )。
A. 产品竞争能力
B. 销售活动能力。
C. 市场决策能力
D. 商品推广能力
-
[多项选择]国际化行为模式主要可概括为( )。
A. 国际成长
B. 跨国成长
C. 全球化成长
D. 海外成长
-
[单项选择]明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。
A. 人员(Perso
B. 观念(Perspectiv
C. 政策(Polic
D. 激情(Passio
-
[单项选择]某公司产品部门的利润是50万,净利润是37.5万元,该部门净资产是200万元,必要报酬率是10%,则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。
A. 30
B. 17.5
C. 12.5
D. 37.5
-
[简答题]N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场,商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求:试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。