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[单项选择]关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。
A. 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B. 它组织和定义了工程项目的部分范围
C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D. 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
[单项选择]下列关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。
A. 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B. 它组织和定义了工程项目的部分范围
C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D. 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
[单项选择]关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。
A. 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B. 建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C. 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D. WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
[单项选择]下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。
A. 正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B. 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C. WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D. 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
[单项选择]以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（ ）。
A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
[单项选择]下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。
A. 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B. 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围
C. 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
D. 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
[单项选择]下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是（）。
A. 将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标
B. 将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标
C. 可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D. 不可以与网络计划技术共同使用
[单项选择]关于项目结构分解说法错误的是( )。
A. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 组织工具是组织论基本理论应用的手段
C. 基本的组织工具仅有项目结构图
D. 基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
[单项选择]●下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（）
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
[单项选择]当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
A. 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B. 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C. 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D. 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
[单项选择]下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C. 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D. 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
[单项选择]建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。
A. 核实分解程度是否满足要求
B. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码
C. 确定工作分解结构的结构与编排
D. 确定项目目标层次
