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[单项选择]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 工作任务分工表
[单项选择]项目结构图表达的含义是：对一个项目的( )进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 逻辑
B. 结构
C. 关系
D. 部门
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[单项选择]组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和( )等。
A. 网状结构图
B. 企业策划方案
C. 工作流程图
D. 以上都不是
[单项选择]某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
A. 详细分解相关管理任务
B. 绘制结构图
C. 确定管理职能
D. 明确合同关系
[多项选择]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[单项选择]项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的具体任务
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 对项目管理任务进行详细分解
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部( )、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 总经理
C. 总工程师
D. 业主方代表
[单项选择]对于项目管理职能分工表的描述中错误的是( )。
A. 业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表
B. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C. 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的
D. 用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
[单项选择]编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D. 各项工作之间的先后关系
[单项选择]每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的( )文件的一部分。
A. 计划设计
B. 目标设计
C. 施工设计
D. 组织设计
