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[单项选择]根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。
A. 员工激励者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 变革推动者
[单项选择]按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A. 战略伙伴
B. 变革推动者
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励着
[单项选择]根据密歇尔根大学的戴维•乌里奇教授观点，人力资源专业人员在日常工作中，会将员工的贡献与组织的成功联系在一起，对员工的贡献给予评价。这主要反映出人力资源专业人员哪方面的角色定位？（）
A. 战略伙伴
B. 行政专家
C. 员工支持者
D. 变革推动者
[单项选择]根据管理者角色理论，基层管理者最重要的管理角色应该是（）。
A. 领导者角色
B. 传播者角色
C. 挂名的首脑（形象者角色）
D. 谈判者角色
[单项选择]在大卫·乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。
A. 人员、日常(操作)
B. 人员、未来(战略)
C. 过程、未来(战略)
D. 过程、日常(操作)
[单项选择]乌里奇教授在2007年通过调查研究建立了新的人力资源胜任能力模型，以下有关该模型的说法，错误的是（）。
A. 人力资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道的胜任能力
B. 模型包括可靠的行动者、文化和变革统管者、人才管理者等六大类胜任能力
C. 前述六大类胜任能力主要解决关系、流程和组织能力三个层面的问题
D. 此模型强调的是，人力资源专业人员的胜任能力不仅仅是知识，更重要的是知道如何去做
[单项选择]根据被管理者的成就需要、权力需要和合群需要对其进行管理，其出发点是将被管理者视为( )。
A. 经济人
B. 社会人
C. 决策人
D. 文化人
[填空题]根据《煤炭工业节能减排工作意见》中规定，各地煤炭行业管理部门和环境保护部门要按照职能分工加强节能减排工作的指导。煤炭企业必须建立和完善（）、（）、（），配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全（）。要将（）完成情况作为政府有关部门和企业负责人业绩考核内容。
[单项选择]属于房地产开发项目管理根据管理者的不同，进行分类的是( )。
A. 工期管理
B. 质量管理
C. 工程咨询项目管理
D. 合同管理
[判断题]根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业应任命质量管理体系的管理者代表，并形成文件。
