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[单项选择]按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A. 战略伙伴
B. 变革推动者
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励着
[单项选择]按照密歇根大学的迪夫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的战略目标的实现，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
A. 变革推动者
B. 管理专家
C. 战略伙伴
D. 员工激励者
[单项选择]根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。
A. 员工激励者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 变革推动者
[单项选择]根据密西根大学的大卫·乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极和主动地进行工作，这描述的是人力资源部门的( )角色。
A. 战略伙伴
B. 管理专家
C. 员工激励者
D. 变革推动者
[单项选择]( )描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的也可以是框架式的。
A. 人员配备计划
B. 组织关系图
C. 角色安排
D. 职责安排
[单项选择]根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）。
A. 业务联盟和日常工作战术家
B. 文化管理者
C. 战略变革设计者
D. 可信赖的行动家
[单项选择]在大卫·乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。
A. 人员、日常(操作)
B. 人员、未来(战略)
C. 过程、未来(战略)
D. 过程、日常(操作)
[单项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告类，可以把物业管理报告分为( )。
A. 向物业业户、租户提交的物业管理报告
B. 向高层次管理者提供的物业管理报告
C. 向投资者董事会提交的物业管理报告
D. 以上全部正确
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[单项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为( )类型。
A. 一种
B. 二种
C. 三种
D. 四种
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[判断题]组织管理能力是指专业技术组织管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的管理能力。（）
[单项选择]最高管理者应按照策划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其特殊的适宜性、充分性和有效性，并与组织的（）保持一致。
A. 质量方针
B. 质量目标
C. 战略方向
D. 发展方向
