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[单项选择]在进行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理管理问题要（ ）。
A. 以员工的利益为重，大胆执行
B. 严格按法律规定执行，杜绝此类问题出现
C. 采取回避的方式进行处理
D. 寻求法律范畴内的替代方式，变通执行
[单项选择]人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和( )规范。
A. 行为
B. 规章
C. 制度
D. 方法
[单项选择]在进行人力资源管理制度规划时，对（ ）的人力资源管理问题可以变通去做。
A. 合理合法
B. 合理不合法
C. 合法不合理
D. 不合理不合法
[单项选择]必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的( )。
A. 统一性
B. 应用性
C. 一贯性
D. 动态性
[单项选择]( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
A. 共同发展原则
B. 学习与创新并重
C. 适合企业特点
D. 保持动态性原则
[单项选择]企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该( )。
A. 要做什么，不要做什么
B. 不应该做什么
C. 做什么，要去做什么
D. 做什么，如何去做
[单项选择]根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（）
A. 人力资源战略
B. 战略人力资源
C. 组织战略
D. 军事战略
[单项选择]以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是（ ）。
A. 必须与企业集体合同的精神一致
B. 保持企业人力资源制度规划的动态性
C. 与集体合同条款不一致时，修改集体合同
D. 必须在国家劳动法律、法规的范围内进行
[多项选择]全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有( )。
A. 企业产品生命周期
B. 绩效和薪酬政策
C. 培训发展体系
D. 人力资源管理水平与企业发展匹配程度
E. 供应商管理
[单项选择]根据密西根大学的大卫·乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极和主动地进行工作，这描述的是人力资源部门的( )角色。
A. 战略伙伴
B. 管理专家
C. 员工激励者
D. 变革推动者
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[单项选择]按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A. 战略伙伴
B. 变革推动者
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]无因管理行为一经发生，便会在管理人和其事务被管理人之间产生债权债务关系，其事务被管理者负有赔偿管理者在管理过程中所支付的( )义务。
A. 合理费用及直接损失
B. 所有费用及直接损失
C. 部分相应费用及间接损失
D. 所有费用及直接、间接损失
