更多"前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要"的相关试题:
[单项选择]由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。
A. 委托咨询公司协助业主进行项目管
B. 代理管理
C. 设计→采购→建造(交钥匙模式)
D. 工程指挥部模式
[单项选择]甲是一家贸易公司的总经理，他的以下做法中正确的是( )。
A. 向保险公司为其患病多年的妹妹投保死亡保险
B. 为其6岁的侄子投保一份死亡保险
C. 向保险公司为其4岁的女儿投保一份死亡保险，该保险金额不受限制
D. 在取得其妻子的同意后为其妻子投保了一份死亡保险
[单项选择]期货经纪公司总经理、副总经理在职期间在其他营利性组织兼职，所在公司隐瞒不报，情节严重的，该公司将被罚款（）。
A. 1万以上
B. 3万以上
C. 1-3万
D. 3万以下
[单项选择]刘某原来是一家软件公司的销售人员，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终荣升为该公司的总经理。企业涉及较多领域，还包括生产、研发、技术等，而刘某只懂得销售，对其他领域不够了解，导致企业面临很大的危机。根据上述情况分析，该家软件公司存在倒闭风险的原因主要是( )。
A. 总体环境不利
B. 财务专业知识缺乏
C. 管理人员经营疏忽
D. 管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要
[单项选择]工程项目在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托议价工程公司对设计—采购—建设进行总承包。这是工程项目的( )。
A. EPC模式
B. PM模式
C. PMC模式
D. BOT模式
[单项选择]某儿童福利院院长与外地一家著名公司的总经理是高中同学。“六一”儿童节前夕，他上门拜访这位经理，介绍福利院儿童的成长情况，希望他能捐款帮助福利院开展节日活动。这种筹资方式属于( )。
A. 私人恳请
B. 电话劝募
C. 社区筹款
D. 项日申请
[单项选择]东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（）。
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 职能部门化和产品部门化
C. 全部是职能部门化
D. 全部为产品部门化
[单项选择]对保险公司而言，公司财务管理的主体仅包括公司董事会和总经理。（ ）
A. 对
B. 错
[单项选择]某电子公司会计张丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，张丽将在工作中接触到的公司新产品研究计划及相关的会计资料复印件提供给其丈夫，给公司带来一定的损失。张丽的行为违反了（）的会计职业道德。
A. 爱岗敬业、参与管理、坚持准则
B. 诚实守信、廉洁自律
C. 客观公正、提高技能
D. 强化服务、坚持准则
[单项选择]保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为选聘企划部部长，采取的最好方法是______。
A. 内部选拔
B. 外部选拔
C. 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D. 由现任总经理兼任
[单项选择]甲系一私营建筑企业的总经理，其兄开办了一家建筑材料公司。甲利用职务之便，与其兄所在公司签订大宗合同，购进大量远高于市价的建筑材料，使其兄获利近800万元，企业蒙受重大损失，则甲的行为属于（ ）
A. 非法经营同类营业罪
B. 为亲友非法牟利罪
C. 不构成犯罪
D. 诈骗罪
