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[单项选择]负责为商品流通企业提出企业使命的战略管理者是( )。
A. 董事会
B. 同层管理者
C. 专职计划人员
D. 事业部经理
[单项选择]彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )
A. 形成期
B. 发展期
C. 深化期
D. 成熟期
[单项选择]确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的( )
A. 竞争战略
B. 职能级战略
C. 业务级战略
D. 公司级战略
[单项选择]战略目标必须服从于企业使命，这是战略目标的（）特征。
A. 可衡量性
B. 可接受性
C. 适合性
D. 可实现性
[单项选择]战略目标与企业使命的区别是( )。
A. 企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的
B. 企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担
C. 企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定
D. 相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限
[单项选择]企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为( )。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡记分卡法
C. 关键事件法
D. 因素比较法
[单项选择]平衡计分卡是把企业的使命和战略变为具体目标，即企业从（）等具体目标入手，为每一个目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。 ①财务②顾客③内部运营④学习与成长
A. ①②④
B. ①②③④
C. ①②③
D. ①③④
[单项选择]企业经营战略管理的全过程可以概括为多个阶段，确定企业的使命与目标的工作是( )阶段的工作。
A. 经营战略分析
B. 经营战略形成
C. 经营战略实施
D. 经营战略控制
[单项选择]在企业的战略管理者中，负责制定和管理战略规划的是（）。
A. 董事会
B. 高层管理者
C. 各事业部经
D. 职能部门经理
[单项选择]战略在企业使命和目标的层级结构中位于( )。
A. 最高层
B. 次高层
C. 次低层
D. 最低层
[单项选择]
蓝海战略，是指企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则，包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
根据上述定义，下列未运用蓝海战略的一项是（）。
A. 快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B. 美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C. 随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D. 英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
[单项选择]平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。
A. 战略、财务、内部运营、学习与成长
B. 财务、顾客、内部运营、学习与成长
C. 战略、顾客、内部运营、学习与成长
D. 财务、顾客、战略、学习与成长
[单项选择]战略使命( )。
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
[单项选择]( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
A. 业务战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
