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发布时间:2023-11-10 05:33:24

[单项选择]团队工作中,有更多的人参与讨论并发表意见,这可以体现团队工作优势中的()。
A. 合理决策
B. 充分利用成员的技术
C. 灵活适应环境变化
D. 加强整体协调性

更多"团队工作中,有更多的人参与讨论并发表意见,这可以体现团队工作优势中的("的相关试题:

[单项选择]根据弗鲁姆和耶顿决策模型,主张让更多的人参与决策的决策标准是()
A. “能力”标准
B. “可信度”标准
C. “质量”标准
D. “信息”标准
[单项选择]严总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。
A. 提高团队整体实力
B. 增加员工之间的竞争
C. 促进团队成员的发展
D. 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
[多项选择]当团队发挥效用时,团队内提供了队员间哪些更多的机会()。
A. 合作
B. 互相学习
C. 克服困难
D. 投入与参与
[单项选择]在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。
A. 挑战
B. 实际操作性
C. 创造性
D. 推动性
[填空题]孙林刚被公司任命为某团队领导,上任之际,他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。
[单项选择]与个人相比,团队的工作方式能更好地应对变化,这可以体现团队优势中的()。
A. 协作
B. 能灵活地适应环境的变化
C. 加强工作的整体协调性
D. 提高效率
[单项选择]与个人相比,团队的工作方式能更好地应对各种突发状况,这可以体现团队优势中的()。
A. 协作
B. 能灵活地适应环境的变化
C. 加强工作的整体协调性
D. 提高效率
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队,这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 探索者
D. 承担推动者
[单项选择]华星公司的项目团队是一个有效的团队.这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。
A. 挑战者
B. 评价者
C. 推动者
[单项选择]在团队发展过程中,就是否开展售后服务工作任务,团队核心成员举行了集体讨论,共同决策,该方法属于平衡团队角色方法中的()
A. 招聘
B. 工作分配
C. 委派
D. 开发
[名词解释]团队
[单项选择]公安消防机构对重大火灾隐患组织集体讨论时,参与讨论的人数不应少于()人。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
[单项选择]你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是()。
A. 不早于开始
B. 不晚于结束
C. 有一个确定的最晚开始时间
D. 有一个确定的最早结束时间
[单项选择]代表投保人或被保险人的利益参与保险活动的人是( )。
A. 保险代理人
B. 保险分公司
C. 保险经纪人
D. 保险公估人
[单项选择]李总经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括()。
A. 促进团队成员的发展
B. 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
C. 提高团队整体实力
D. 增加员工之间的竞争
[填空题]李总经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,这样做带来的结果不包括()。
[单项选择]领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()。
A. 费德勒的权变模型
B. 领导情境理论
C. 路径一目标理论
D. 参与模型

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