更多"在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属"的相关试题:
[填空题]在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（）。
[单项选择]在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。
A. 充分利用成员的技术和技能
B. 协作
C. 增加团队的使命感
D. 能够灵活地适应环境的变化
[单项选择]团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。
A. 他们的强项是什么
B. 他们的弱项是什么
C. 什么能促进他们提高
D. 团队领导者的素质
[单项选择]在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的（）。
A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 解决问题
[单项选择]研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。
A. 计划和建立
B. 简要介绍
C. 审查和评估
D. 督导和检查
[单项选择]在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。
A. 完成任务
B. 建设团队
C. 发展个人
D. 确定目标
[单项选择]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）
A. 进度管理计划
B. 工作授权系统
C. 变更控制系统
D. 项目管理信息系统
[填空题]由于每个人喜欢的文化不同，在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是（）。
[单项选择]因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（）。
A. 强调文化
B. 确定团队有支持型的环境
C. 向团队成员强加自己的思想
D. 注重倾听
[单项选择]为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的（）。
A. 尽力避免事故的发生
B. 个性化评估
C. 提供指导和信息
D. 解决风险的起源
[单项选择]温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的发展目标——“到7月底，提高对问题的诊断能力”。这属于发展循环周期中的（）阶段。
A. 明确发展要求
B. 同意发展目标
C. 选择发展方法
D. 评估其有效性
[单项选择]你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。
A. 定期召开小组会议
B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
C. 小心地进行项目计划编制
D. 采用强制性的会议行为规则
[单项选择]团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。
A. 刘总在要求员工时总是以身作则
B. 李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C. 孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
D. 张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
[单项选择]团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。
A. 正式
B. 最终
C. 非正式
D. 临时
[单项选择]在团队中，小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为，他在团队中扮演的角色是（）。
A. 谋士
B. 实施人员
C. 挑战者
D. 领导
[单项选择]思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（）。
A. 在严肃的、非常正式的氛围中展开
B. 鼓励他们多谈困难
C. 对于他们提出的问题及时给予解决意见
D. 坚持双向的交流方式
[单项选择]在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的（）。
A. 建设团队
B. 发展个人
C. 解决问题
D. 完成任务
[填空题]小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（）
